UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
Departamento de Operações e Sistemas

Av. João Naves de Ávila, 2121 - Bairro Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902
Telefone: (34) 3239-4132 - 1F 2016
  

Timbre

Plano de Ensino

IDENTIFICAÇÃO

Componente Curricular:

SISTEMA ESTRATÉGICO DE OPERAÇÕES

Unidade Ofertante:

FAGEN – Faculdade de Gestão e Negócios

Código:

FAGEN31408

Período/Série:

Turma:

B

Carga Horária:

Natureza:

Teórica:

30

Prática:

30

Total:

60 Horas 

Obrigatória:

(X)

Optativa:

( )

Professor(A):

JEAN CARLOS DOMINGOS

Ano/Semestre:

2023/1

Observações:

 

 

EMENTA

1.         Introdução à Administração de Produção e Operações

2.         Estratégia de Produção e Operações

3.         Projeto de Sistemas Produtivos

4.         Tecnologia do Processo

5.         Projeto de Produto e Serviço

6.         Projeto e Organização do Trabalho

7.         Gestão da Qualidade

8.         Medidas e Avaliação do desempenho em Produção e Operações

9.         Conceito de Gestão de Operações Sustentáveis

JUSTIFICATIVA

A gestão de produção e operações é uma área que tem mudado constantemente nas últimas décadas, tornando-se mais estratégica, à medida que fica cada vez mais claro seu potencial de contribuição para o desempenho estratégico das organizações em que se insere. O conhecimento da área de gestão da produção e operações é de fundamental importância para o profissional da administração, de forma que ele possa realizar análises estratégicas para introduzir modificações nos sistemas produtivos de uma organização, de forma a obter melhor desempenho e vantagem competitiva por meio da excelência de suas operações.

OBJETIVO

Objetivo Geral:

Possibilitar ao aluno uma compreensão dos sistemas produtivos de bens e serviços, procurando contextualizá-los estrategicamente e discutindo os conceitos básicos, os elementos principais e técnicas da Administração da Produção e Operações, de modo a desenvolver competências ao administrador em analisar, intervir e formular estratégias de operações que contribuam para o desenvolvimento das organizações. Ao final da disciplina, espera-se que o aluno seja capaz de articular teorias e conceitos da Administração da Produção e Operações com questões de ordem prática dos ambientes de produção das empresas e sua integração no contexto das cadeias de suprimentos.

Objetivos Específicos:

• Compreender os conceitos básicos de sistemas e administração da Produção e Operações.
• Compreender o papel estratégico desempenhado pela produção dentro da Administração.
• Apresentar os principais objetivos da produção e como a atividade de produção e de prestação de serviços está inserida na rede de operações empresariais.
• Desenvolver capacidade para identificar os sistemas produtivos existentes e a contribuir com melhorias em projetos de sistemas produtivos e em processos organizacionais.
• Compreender as responsabilidades do gestor de operações nos projetos de produtos e serviços, processos e redes de operações.
• Mostrar o relacionamento das atividades de Produção e Operação, produtos e serviços, com as demais disciplinas da Administração de Empresas.
• Compreender o relacionamento das atividades de Produção e Operação com as cadeias de suprimentos.
• Desenvolver uma postura crítica frente às realidades da organização, ser capaz de aplicar os conceitos estudados na solução de problemas ligados à gestão da produção e operações.

PROGRAMA

1. Introdução à Administração de Produção e Operações

1.1 Definição de Administração de Produção e Operações

1.2 A interação da função Operações com outras funções: funções centrais e de apoio

1.3 Processo de transformação: entradas e saídas do processo

1.4 Dimensões e suas implicações: volume, variedade, variação e grau de visibilidade

1.5 Atividades da Administração de Operações

 

2. Estratégia de Produção e Operações

2.1 Introdução à gestão estratégica de produção e operações

2.2 Prioridades Competitivas em produção e operações

2.3 Estratégia de Operações: conteúdo, perspectivas (top-down, bottom-up, requisitos do mercado e recursos da produção) e processo

2.4 Trade-off e foco em operações

 

3. Projeto de Sistemas Produtivos

3.1 Definição de projeto de processos

3.2 Efeito volume-variedade no projeto de processo

3.3 Tipos de processos: processos de projeto, jobbing, lotes ou bateladas, em massa, contínuos, serviços profissionais, lojas de serviços e serviços de massa

3.4 Matriz produto-processo

3.5 Projeto detalhado de processo

3.6 Definição de arranjo físico

3.7 Tipos básicos de arranjo físico (posicional, por processo, celular, por produto e mistos) e sua relação com os tipos de processos

3.8 Volume-variedade e tipo de arranjo físico

3.9 Selecionando um tipo de arranjo físico

 

4. Tecnologia do processo

4.1 O que é tecnologia do processo?

4.2 Tecnologia de processamento de materiais

4.3 Tecnologia de processamento de informação

4.4 Tecnologia que envolve integração com o consumidor

4.5 Tecnologias integradoras

 

5. Projeto de Produto e Serviço

5.1 O que é o projeto do produto e serviço

5.2 Modularização e Padronização

5.3 Etapas do projeto

5.4 Projeto iterativo

5.5 Projeto Ecológico.

 

6. Projeto e organização do trabalho

6.1 Projeto do trabalho

6.2 Elementos do projeto do trabalho

6.3 Abordagens práticas para o projeto do trabalho

6.4 Divisão do trabalho

6.5 Estudo do tempo e medida do trabalho

6.6 Ergonomia e projeto ergonômico do local de trabalho

6.7 Trabalho flexível

 

7. Gestão da Qualidade

7.1 Conceitos de qualidade e gestão da qualidade

7.2 Evolução histórica do conceito e da prática de gestão da qualidade

7.3 Modelos de referência para a gestão da qualidade

 

8. Medidas e Avaliação do desempenho em Produção e Operações

8.1 O que é e por que fazer medição de desempenho?

8.2 Medição de desempenho alinhado às prioridades competitivas

8.3 Medidas de produtividade: avaliando eficiência.

8.4 Curvas de aprendizagem

 

9. Conceito de Gestão de Operações Sustentáveis

9.1 O que é desenvolvimento sustentável: conceitos e interpretações

9.2 O que é gestão de operações sustentáveis

9.3 Sustentabilidade como fonte de competitividade

 

METODOLOGIA

O conteúdo programático da disciplina será desenvolvido por meio do ambiente virtual de aprendizagem (AVA) Moodle (www.moodle.ufu.br) com a utilização de recursos adicionais do Microsoft Teams. O acesso aos recursos do Microsoft Teams será disponibilizado por meio do ambiente Moodle.
A Sala da disciplina está identificada no ambiente Moodle pelo nome “FAGEN31503-B Adm. Integral” e pode ser acessada diretamente pelo link: https://www.moodle.ufu.br/course/view.php?id=3588
A inscrição na Sala da disciplina deve ocorrer no período de 27/02/2023 a 20/03/2023 com a utilização da chave: 31503BFAGEN (todas letras em maiúsculo). Após esse período o discente deverá entrar em contato com o professor pelo e-mail jdomingos@ufu.br.
As atividades assíncronas e síncronas que serão desenvolvidas durante a disciplina estão organizadas conforme o cronograma a seguir. Observa-se que os encontros para a realização das aulas serão presenciais e apenas as atividades de complemento de carga horária e/ou de orientação serão assíncronas.

Trabalho Discente Efetivo:
Carga Horária: 0,5 hora aula semanal
TDIC: Atividades assíncronas serão disponibilizadas e entregues na sala da disciplina do ambiente AVA Moodle/UFU.
Formas de apuração da assiduidade das atividades assíncronas: A assiduidade será registrada pela entrega das atividades dentro do prazo, conforme cronograma das atividades.
 

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES

SEMANA

MÓDULOS

ATIVIDADES PREVISTAS

CARGA-HORÁRIA

04 AGO

Início do semestre letivo

Introdução à Administração de Produção e Operações

- Apresentação da disciplina

- Leitura do plano de ensino

- Aprovação do plano de ensino

- Orientações para o desenvolvimento das atividades do semestre

- Aula: Introdução a Administração de Operações

- Fórum de debate sobre a temática da semana

4 horas aulas

11 AGO

Introdução à Administração de Produção e Operações

- Aula: Definição da função operações e o Modelo de transformação

- Aula: Dimensões e suas implicações volume, variedade, variação e contato com o consumidor, e Atividades da Administração de Operações

- Questionário semana 2

4 horas aulas

18 AGO

Estratégia de Produção e Operações

- Seminário

- Leitura de artigo

- Aula: Introdução à gestão estratégica de produção e operações
- Aula: Prioridades Competitivas em produção e operações

4 horas aulas

25 AGO

Estratégia de Produção e Operações

- Aula: Estratégia de Operações: conteúdo, perspectivas (top-down, bottom-up, requisitos do mercado e recursos da produção) e processo
- Aula: Trade-off e foco em operações

- Atividade avaliativa: Questionário/Vídeo interativo

4 horas aulas

01 SET

Projeto de Sistemas Produtivos

- Leitura interativa

- Aula: Projeto de sistemas produtivos e o efeito volume-variedade

- Aula: Tipos de processos e Matriz produto-processo

4 horas aulas

08 SET

Projeto de Sistemas Produtivos

- Seminário

- Aula: Projeto detalhado de processos

- Aula: Fundamentos e tipos de arranjo; Selecionando um tipo de arranjo físico

4 horas aulas

15 SET

Tecnologia do processo

- Aula: Tecnologias de processos

- Atividade: Questionário

4 horas aulas

22 SET

Atividades avaliativas

- 1ª Avaliação

4 horas aulas

29 SET

Projeto de Produto e Serviço

- Leitura de artigo

- Aula: O que é o projeto do produto e serviço

- Aula: Modularização e Padronização

4 horas aulas

10ª

06 OUT

Projeto de Produto e Serviço

- Leitura de artigo

- Aula: Etapas do projeto de produto 

- Aula: Projeto iterativo e Projeto ecológico

4 horas aulas

11ª

13 OUT

Projeto e Organização do Trabalho

- Aula: Projeto do trabalho, elementos e abordagens práticas

- Aula: Divisão do trabalho,  Estudo do tempo e medida do trabalho, Ergonomia e projeto ergonômico do local de trabalho e Trabalho flexível

4 horas aulas

12ª

20 OUT

Gestão da Qualidade

- Seminário

- Evolução histórica do conceito e da prática de gestão da qualidade
- Modelos de referência para a gestão da qualidade

4 horas aulas

13ª

27 OUT

Medidas e Avaliação do desempenho em Produção e Operações

- Seminário

- Aula: Por que fazer medição de desempenho?

- Aula: Medição de desempenho alinhado às prioridades competitivas

4 horas aulas

14ª

03 NOV

Medidas e Avaliação do desempenho em Produção e Operações; 

Conceito de Gestão de Operações Sustentáveis

- Aula: Medidas de produtividade: avaliando eficiência.

- Atividade: Curvas de aprendizagem

4 horas aulas

15ª

10 NOV

Conceito de Gestão de Operações Sustentáveis

- Aula: O que é gestão de operações sustentáveis; Sustentabilidade como fonte de competitividade

- 2ª Avaliação

4 horas aulas

16ª

17 NOV

Entrega de relatório final dos seminários

Entrega de relatório final dos seminários pelo moodle (dia 17 é reposição de aula de quinta-feira)

4 horas aulas

17ª

24 NOV

Atividade avaliativa de recuperação de aprendizagem

Atividade avaliativa

4 horas aulas

18ª

01 DEZ

Feedbacks finais e fechamento da disciplina

Feedbacks finais e fechamento da disciplina

4 horas aulas

 

AVALIAÇÃO

Serão realizadas duas avaliações escritas em sala de aula, de forma individual, sem consulta, por meio de questões objetivas e/ou dissertativas.
De forma a complementar a avaliação, será realizado um trabalho em grupo, com entrega de material escrito, via plataforma Moodle, e apresentação do trabalho em sala de aula. Atividades avaliativas complementares também serão disponibilizadas pelo docente na plataforma Moodle e em sala de aula, permitindo assim verificar a aprendizagem dos estudantes ao longo do curso.
Os valores atribuídos a cada instrumento de avaliação estão apresentados na tabela a seguir:

Instrumento

Valor

Total

Prova escrita 1

30 pontos

60 pontos

Prova escrita 2

30 pontos

Seminários

20 pontos

20 pontos

Entrega de atividades via plataforma Moodle

20 pontos

20 pontos

Total

100 pontos

 

Para os alunos que apresentarem desempenho inferior a média, será oferecido atendimento na última semana do semestre, em sala de aula, com a realização de uma prova substitutiva com valor de 30 pontos cujo objetivo será de substituir a menor nota obtida nas provas escritas anteriores 1 e 2.
Para os alunos que perderem uma das duas provas escritas será oferecida uma prova substitutiva, considerando todo conteúdo da disciplina, em uma data única a ser definida.
Os critérios a serem considerados são:
• Realização das provas escritas;
• Realização do trabalho proposto;
• Participação nas atividades e discussões dos conteúdos em sala de aula e via plataforma Moodle;
• Interesse e envolvimento na execução de tarefas em grupo;
• Frequência e assiduidade.
 

BIBLIOGRAFIA

Básica

CHASE, R. B.; AQUILANO, N. J.; DAVIS, M. M. Fundamentos de Administração da Produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.

CORREA, H.; CORREA, C. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Complementar

BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J.; COOPER, M.B.; BOWERSOX, J.C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 455 p.

JACOBS, F. R.; CHASE, R. B. Administração de operações e da cadeia de suprimentos. 13. ed. Porto Alegre: AMGH, 2012. 750 p.

KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., MALHOTRA, M. Administração de produção e operações. 8. ed. Americana. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L. J. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2004.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; BETTS, A. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estratégico. 2.  ed. Porto Alegre: Bookman, 2013.

 

DIREITOS AUTORAIS

Todo o material produzido e divulgado pelo docente, como vídeos, textos, arquivos de voz, etc., está protegido pela Lei de Direitos Autorais (Lei nº 9.610, de 19 de fevereiro de 1998), pela qual fica vetado o uso indevido e a reprodução não autorizada de material autoral por terceiros cabendo, aos responsáveis pela reprodução ou uso indevido do material de autoria dos docentes, as sanções administrativas e às dispostas na Lei de Direitos Autorais.

 

APROVAÇÃO

Aprovado em reunião do Colegiado realizada em: ____/____/______

Coordenação do Curso de Graduação: _________________________

 


logotipo

Documento assinado eletronicamente por Jean Carlos Domingos, Professor(a) do Magistério Superior, em 02/08/2023, às 14:43, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


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Referência: Processo nº 23117.053161/2023-99 SEI nº 4698559