Ficha de Componente Curricular

OBJETIVOS

Ao final do curso o estudante deverá ter aprimorado sua capacidade de:

1. projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados;

2. identificar, formular e resolver problemas de engenharia;

3. desenvolver ou utilizar novas ferramentas e técnicas;

4. comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica;

5. atuar em equipes;

6. avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental;

7. avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia;

8. incrementar suas habilidades de prototipação;

9. adquirir conhecimentos básicos de engenharia de produtos e gerência de projetos, produtos e protótipos;

10. Elaborar e entender o conceito e o processo de gerenciar projetos de produtos e serviços;

11. Avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental;

12. Avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia.

Ementa

Preparação, elaboração, desenvolvimento, redação e apresentação, em equipes sob coordenação de um professor, de projetos que objetivem resolver situações-problema práticas de engenharia que envolvam os conhecimentos, procedimentos, atitudes, competências e habilidades adquiridos pelos estudantes até esta fase do curso, possibilitando ao graduando visualizar a inter-relação entre todas as disciplinas estudadas e o vínculo com problemas que poderão ser encontrados em sua futura profissão. Ainda, conteúdos técnicos e específicos que são importantes para a prototipação e a concepção de produtos. Por fim, conteúdos das diretrizes gerais sobre medidas de prevenção e combate a incêndio e a desastres em estabelecimentos são inseridos com o intuito de vincular problemas que poderão ser encontrados na profissão.

PROGRAMA

Parte A: aspectos preparativos

1. Engenharia de produtos e projetos

1.1. Metodologia científica na Engenharia

1.2. Ciclos de vida de projetos, aspectos inovativos e revisão de gerencia de projetos e produtos

1.3. Buscas de anterioridade, registros e patentes

1.4. Validação, verificação, testes de produtos e certificação

1.5. Do protótipo ao mercado: design do produto e aspectos de engenharia

1.6. Sistemas em chip (SoC), prototipação por módulos (SoM) e técnicas e plataformas modernas de prototipação de sistemas complexos

1.7. Noções gerais sobre prototipação e prova de conceito

1.8. Escolha de um tema de projeto e formulação do problema

1.9. Coleta de informações

1.10. Concepção da solução

1.11. Experimentação e levantamento de resultados

1.12. Validação da solução

1.13. Redação do relatório ou reporte técnico final

1.14. Apresentação

Parte B: Gerência de projetos em engenharia

2. Técnicas, práticas e modelos de gerência de projeto: PMBok (ou similar)

2.1. Gerência da Integração

2.2. Gerência do Escopo

2.3. Gerência do Tempo

2.4. Gerência do Custo

2.5. Gerência da Qualidade

2.6. Gerência dos Recursos Humanos

2.7. Gerência das Comunicações

2.8. Gerência dos Riscos

2.9. Gerência das Aquisições

2.10. Aspectos organizacionais, sociais e pessoais.

2.11. Perfil do gerente de projetos

2.12. Qualificação versus Certificação

3. Aplicativos e técnicas de apoio ao gerenciamento de produtos

3.1. Roadmap tecnológico

3.2. Ferramentas de gerência

Parte C: Engenharia e impacto ambiental

4. Avaliação de impactos ambientais

4.1. Fundamentos da metodologia

4.2. Método Ad Hoc

4.3. Método das listagens de controle

4.4. Método da superposição de cartas

4.5. Método das redes de interação

4.6. Método das matrizes de interação

4.7. Método dos modelos de simulação

4.8. Método da análise benefício-custo

4.9. Método da análise multiobjectivo

4.10. Seleção da metodologia

5. Estudo envolvendo diretrizes gerais sobre medidas de prevenção e combate a incêndio e a desastres em estabelecimentos, edificações e áreas de reunião de público em atendimento à Lei nº13.425 de 30 de março de 2017.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

Específica, de acordo com o tema escolhido.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide). 6. ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2013.

2. Específica, de acordo com o tema escolhido.

aprovação

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Documento assinado eletronicamente por Ederson Rosa da Silva, Coordenador(a), em 16/01/2020, às 10:56, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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Documento assinado eletronicamente por Sergio Ferreira de Paula Silva, Diretor(a), em 17/01/2020, às 11:08, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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