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UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA Av. João Naves de Avila, 2121, Bloco 3P, 2º andar - Bairro Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 |
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Processo nº 23117.077002/2018-12
Interessado: Comunidade Universitária
1. Relatório - acompanhamento das metas do PIDE 2018 e reprogramação das metas do PIDE 2019
O Plano Institucional de Desenvolvimento em curso na UFU foi elaborado a partir da definição de diretrizes gerais para a Universidade, que se desdobram em metas específicas. A Diretriz estratégica basilar do planejamento desenvolvido é “Fazer MAIS e MELHOR no âmbito do Ensino, da pesquisa e da extensão, respeitando os princípios e valores já sedimentados em sua atuação perene”. As demais diretrizes se apresentam, envolvendo: Diretrizes de Ensino, Pesquisa e Extensão, processos finalísticos e de apoio, pessoas, TI, Espaço físico e Orçamento.
Tendo em vista o planejamento proposto, a Universidade Federal de Uberlândia efetuou o acompanhamento das metas do Plano Institucional de Desenvolvimento e Expansão – PIDE 2016-2021 referente ao ano de 2018 e reprogramação para 2019, bem como possibilitou a proposta de novas metas por parte das unidades acadêmicas e administrativas e desativação devidamente justificada.
1.1. Acompanhamento das metas 2018
O resumo do resultado final do acompanhamento das metas do exercício de 2018 é o que se apresenta a seguir. No gráfico, apresenta-se o percentual de metas realizadas, parcialmente realizadas e não realizadas e ,adiante, esse percentual foi dividido por área temática para identificar as metas e ações priorizadas no exercício.
Metas por status – 2018
Fonte: Divisão de Estatísticas e Informações.
Fonte: Divisão de Estatísticas e Informações.
Nos gráficos apresentados, as metas foram contabilizadas por meio do conceito “realizadas”, “parcialmente realizadas” e “não realizadas”. Contudo, essa avaliação precisa ser ampliada uma vez que as metas que compõem o planejamento são muito heterogêneas e grande parte delas estão relacionadas a projeções de expansão. Algumas das metas “não realizadas” são de pequena complexidade e impacto e outras, de grande complexidade e impacto. Nesses termos, é preciso considerar que várias metas mais complexas foram cumpridas, conforme se poderá analisar pela apresentação detalhada dos resultados.
Ainda, as metas de funcionamento, ou seja, as metas do cotidiano das unidades, não foram elencadas no documento do PIDE, dado o seu caráter operacional. Essas metas são acompanhadas por cada unidade acadêmica e administrativa e contribuem para a manutenção da instituição, que apresentou excelentes resultados em 2018.
1.1.2. Principais Resultados
Graduação – refere-se a diretriz “Formar MAIS e MELHOR em todas as dimensões de ENSINO sob nossa responsabilidade”. No âmbito do ingresso, os processos foram aprimorados com a aquisição de novos equipamentos e desenvolvimento de software, visando maior segurança e agilidade na prestação dos serviços à comunidade acadêmica. No aspecto do Ensino, as ações foram centradas na reformulação dos projetos pedagógicos dos cursos de licenciatura, além da promoção de melhorias em laboratórios, combate à evasão e retenção por meio do PROSSIGA e formação continuada de professores. Para os concluintes, os processos dos registros acadêmicos foram migrados de via física para eletrônica, reduzindo o tempo de espera para o recebimento de diplomas.
Pós-graduação – refere-se à diretriz “Formar MAIS e MELHOR em todas as dimensões de ENSINO sob nossa responsabilidade”. Aprovados em 2018, terão início em 2019 mais 03 cursos de doutorado (Filosofia, Engenharia Biomédica e Administração) e 02 cursos de mestrado (o Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional – PROFMAT – e o Mestrado em Agricultura e Informações Geoespaciais – o primeiro no Campus Monte Carmelo).
Extensão – refere-se as diretrizes “Integrar MAIS e MELHOR a nossa Universidade com a Comunidade via ações de EXTENSÃO” e “Aprimorar e criar mecanismos para o desenvolvimento pleno das atividades de Extensão, Culturas e Artes”. Para tanto, criou programas, institucionalizou ações, organizou processos e publicou editais para seleção de projetos. Em 2018, foi editado o Programa Institucional de Apoio à Eventos (PIAEV), a seleção de projetos no âmbito do Programa de Extensão Integração UFU-Comunidade e o Programa de Ações Afirmativas Integradas (AFIN). Na cultura, foram promovidas atividades culturais no Centro de Referência da Cultura Negra - Graça do Aché, o Programa Arte na Praça e o fomento à cultura por meio do Programa Institucional de Apoio à Cultura (PIAC). As políticas de extensão e cultura, em 2018, passaram por revisão de comissão interna, composta por servidores e estudantes da UFU. Essas comissões encaminharam minutas de resolução aos Conselhos Superiores, a fim de garantirem a continuidade e o avanço das ações extensionistas e culturais na instituição de modo afinado ao Plano Institucional de Desenvolvimento e Expansão - Pide da UFU.
Internacionalização – refere-se à diretriz “Fortalecer o processo de internacionalização e interinstitucionalização da UFU no ensino, na pesquisa e na extensão, favorecendo sua inserção no rol de universidades reconhecidas mundialmente”. No âmbito do Programa Institucional de Internacionalização (CAPES–PRINT), a UFU teve 16 programas, organizados em 2 grandes áreas, selecionados para financiamento. O Programa busca incrementar o impacto da produção acadêmica e científica da pós-graduação, bem como estabelecer condições de intercâmbio com instituições estrangeiras, fortalecendo o processo de internacionalização.
Obras – refere-se à diretriz “Ampliar, otimizar a ocupação e a gestão do espaço físico e infraestrutura em consonância aos Planos Diretores”. Em 2018 foram realizadas algumas adequações de infraestrutura nos diversos campi, bem como teve início a transferência de duas unidades acadêmicas para o novo campus na cidade de Uberlândia. Apesar de não ter sido possível expandir em infraestrutura, por conta da restrição orçamentária em investimento, a UFU conseguiu concluir as obras dos blocos 1BMC no Campus Monte Carmelo e 6ZJU no Campus Umuarama. Foram realizadas adequações da acessibilidade para atendimento a pessoas com deficiência, com a priorização de investimentos na reforma dos sanitários e na instalação de plataformas elevatórias.
Redução de valor nos processos licitatórios – refere-se à diretriz “Aprimorar os processos de captação e de gestão de recursos financeiros, alinhando-os à melhoria dos indicadores de desempenho institucionais”. Considerando que a CGU divulgou, por meio da NOTA TÉCNICA Nº 1081/2017/CGPLAG/DG/SFC, que a média da redução nos valores nos pregões eletrônicos do governo federal foi de 16% em 2016, a UFU superou essa média em 2018, obtendo uma economia de 23,9%, especialmente nos certames conduzidos por pregão eletrônico.
Sistema Eletrônico de Informações (SEI) – refere-se às diretrizes “Aprimorar e desenvolver ferramentas institucionais para a obtenção e tratamento dos dados e a geração de informações úteis” e “Aprimorar e criar mecanismos voltados para o planejamento, a execução plena e o controle contínuo dos processos administrativos, logísticos, serviços, obras e de sustentabilidade social e ambiental”. Com a implantação total do SEI em agosto de 2017, a UFU atingiu uma economia de 29,8% na utilização de papel, além de outras despesas, ao final de 2018. Além da economia, o SEI contribuiu com transparência, agilidade e melhoria significativa no fluxo dos processos administrativos da instituição.
1.1.3.Questão Orçamentária
A análise dos números apontou para um baixo cumprimento das metas propostas. No entanto, é preciso contextualizar tal resultado, dado o contexto orçamentário que se apresentou no exercício.
Orçamento Previsto x Realizado - 2018
Fonte: Divisão de Estatísticas e Informações.
O PIDE foi construído em 2015, ano em que houve acréscimo nas despesas empenhadas do grupo de "Pessoal e Encargos Sociais e decréscimo do orçamento de "Outros Custeios" e “Investimentos”. Assim, o cenário orçamentário para a Universidade se mostrava fortemente incerto, dificultando a ação de planejamento. A opção foi a de prever um certo movimento para o orçamento, que envolvia uma manutenção do patamar de recursos nos dois primeiros anos e uma expansão a seguir. Porém esta perspectiva não se confirmou.
O chamado “Novo Regime Fiscal” que limitou os Gastos Públicos por meio da Emenda Constitucional Nº 95, ou seja, a partir de 2018, os gastos federais só poderão aumentar de acordo com a inflação acumulada conforme o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) refletiu em contingenciamentos decretados no período de execução orçamentária e diversos ajustes se tornaram necessários para que a execução se enquadrasse nas limitações impostas.
Acompanhamento detalhado de metas – 2018
APÊNDICE 7.1.01 [Perspectiva: Sociedade - Ensino] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 01 - Formar MAIS e MELHOR em todas as dimensões de ENSINO sob nossa responsabilidade. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
1423 |
Meta Institucional |
Aumentar o número de matrículas na educação profissional e tecnológica |
Física |
Matrículas |
50 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2011 |
Meta Institucional |
Criar e manter cursos de residência médica e multiprofissional |
Física |
Curso |
6 |
2 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2012 |
Meta Institucional |
Ampliar o número de vagas em Programas de Pós-Graduação |
Física |
Vagas |
105 |
84 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2014 |
Meta Institucional |
Diminuir o índice de evasão nos programas de pós-graduação para 3% |
Física |
Porcentagem |
4,2 |
2,81 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2117 |
Meta Institucional |
Conceder bolsas de monitoria na Graduação |
Física |
Bolsas |
286 |
341 |
Custeio |
R$ |
R$ 550.000 |
R$ 655.200 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2118 |
Meta Institucional |
Conceder bolsas no Programa de Educação Tutorial (PET) |
Física |
Bolsas |
131 |
135 |
Custeio |
R$ |
R$ 630.000 |
R$ 648.400 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2119 |
Meta Institucional |
Conceder bolsas Programa de Bolsas de Graduação (PBG) |
Física |
Bolsas |
167 |
162 |
Custeio |
R$ |
R$ 800.000 |
R$ 704.800 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2121 |
Meta Institucional |
Diminuir o índice de evasão na graduação para 10%1 |
Física |
Porcentagem |
16% |
2,37% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2122 |
Meta Institucional |
Diminuir o índice de retenção na graduação para 60%2 |
Física |
Porcentagem |
66% |
81,37% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2137 |
Meta Institucional |
Aumentar a oferta de vagas em cursos de graduação na modalidade Educação a Distância (EaD) em sintonia com as políticas públicas |
Física |
Vagas |
500 |
860 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2123 |
Meta institucional |
Criar cursos de graduação 3 |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2140 |
Meta Institucional |
Elevar o Índice Geral de Cursos (IGC contínuo) da UFU |
Física |
Conceito |
3,9 |
3,69 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2143 |
Meta Institucional |
Implantar um projeto de acompanhamento dos egressos |
Física |
Projeto |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2151 |
Meta Institucional |
Garantir a participação de todos os cursos de licenciatura no programa PIBID conforme edital anual |
Física |
Porcentagem |
100% |
85,71% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2008 |
Meta Institucional |
Criar cursos de Doutorado |
Física |
Curso |
2 |
3 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
447 |
Meta da Unidade |
- Criar o curso de Doutorado no Programa de Pós-Graduação em Filosofia no Instituto de Filosofia |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
701 |
Meta da Unidade |
- Criar o Programa de Pós- graduação em Biotecnologia no Instituto de Genética e Bioquímica do campus Patos de Minas: Doutorado |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1348 |
Meta da Unidade |
- Criar o curso de doutorado no Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1524 |
Meta da Unidade |
- Criar o curso de doutorado no Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Gestão e Negócios |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2219 |
Meta da Unidade |
Criar o curso de doutorado em Engenharia Biomédica na Faculdade de Engenharia Elétrica |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2007 |
Meta Institucional |
Criar cursos/programas de Mestrado |
Física |
Curso |
3 |
2 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
430 |
Meta da Unidade |
- Criar curso de Mestrado Profissional em Tecnologia do Ambiente Construído na Faculdade de Engenharia Civil |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1083 |
Meta da Unidade |
- Criar o curso de Mestrado Profissional em Ensino de Filosofia no Programa de Pós-Graduação em Filosofia no Instituto de Filosofia. |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1526 |
Meta da Unidade |
- Criar o curso de Mestrado Profissional em Administração em parceria com outras instituições federais de ensino |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2220 |
Meta da Unidade |
Criar o curso curso de Mestrado em Agricultura e Informações Geoespaciais - Monte Carmelo no Instituto de Ciências Agrárias |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2221 |
Meta da Unidade |
Criar o Programa de Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional - PROFMAT na Faculdade de Matemática |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2009 |
Meta Institucional |
Criar cursos de Pós-Graduação lato sensu4 |
Física |
Curso |
13 |
12 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
703 |
Meta da Unidade |
Especialização em Biotecnologia - EaD |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
982 |
Meta da Unidade |
Especialização em Filosofia |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1549 |
Meta da Unidade |
Especialização em Estruturas |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1600 |
Meta da Unidade |
MBA em Business Analytics |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1602 |
Meta da Unidade |
MBA em Agrobusiness (Gestão de Agronegócios) |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1603 |
Meta da Unidade |
Global Executive MBA |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1604 |
Meta da Unidade |
Programa Pós-MBA (Executivo) |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1605 |
Meta da Unidade |
MBA em Empreendedorismo e Inovação |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1606 |
Meta da Unidade |
MBA em Gestão da Sustentabilidade |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1607 |
Meta da Unidade |
Criar o curso de MBA em Empreendedorismo Social na Faculdade de gestão e Negócios |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1608 |
Meta da Unidade |
MBA em Liderança e Ética |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1554 |
Meta da Unidade |
Criar curso de Especialização na Faculdade de Direito |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1663 |
Meta da Unidade |
MBA em Gestão do Esporte e Entretenimento - EaD |
Física |
Curso |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2010 |
Meta da Unidade |
Criar cursos de especialização, conforme demanda das unidades acadêmicas. |
Física |
Curso |
15 |
9 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 01 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 2.980.000 |
R$ 2.008.400 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.02 [ Perspectiva: Sociedade - Pesquisa ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 02 - Contribuir MAIS, com MELHORES resultados de nossa PESQUISA, para a transformação do ambiente global que nos envolve. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
2013 |
Meta Institucional |
Ampliar o número de publicações em revistas e periódicos internacionais com classificação QUALIS-A. |
Física |
Publicações |
15 |
15 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
348 |
Meta Institucional |
Aumentar o número de pesquisas realizadas no Hospital de Clínicas da UFU |
Física |
Porcentagem |
10,0% |
8,3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1417 |
Meta Institucional |
Ampliar o envolvimento dos discentes dos cursos técnicos em projetos de pesquisa por meio de editais e verbas direcionadas. |
Física |
Discentes |
20 |
29 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 02 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.03 [ Perspectiva: Sociedade - Extensão ] |
||||||
Diretriz 03 - Integrar MAIS e MELHOR a nossa Universidade com a Comunidade via ações de EXTENSÃO. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
1241 |
Meta Institucional |
Implementar assistência técnica gratuita em Arquitetura e Urbanismo em Habitações de Interesse social (conforme lei federal 11.888) |
Física |
Projetos |
5 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1972 |
Meta Institucional |
Fortalecer ações de extensão, visando o atendimento do Plano Nacional de Educação (meta 12.7) |
Física |
Programas e Projetos |
250 |
448 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 03 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.06 [ Perspectiva: Macroprocessos - Ensino ] |
||||||
Diretriz 06 - Aprimorar e criar mecanismos voltados para a adequada gestão de currículos e para o desenvolvimento pleno dos processos de ensino-aprendizagem. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
2110 |
Meta institucional |
Ampliar o acervo bibliográfico destinado aos cursos de Graduação e Pós-Graduação |
Física |
Exemplares |
4.254 |
3.681 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 735.182 |
R$ 555.388 |
|||
2120 |
Meta institucional |
Regulamentar, junto aos Conselhos Superiores, a política de atuação das empresas juniores. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 06 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 735.182 |
R$ 555.388 |
APÊNDICE 7.1.07 [ Perspectiva: Macroprocessos - Pesquisa ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 07 - Aprimorar e criar mecanismos para o desenvolvimento pleno das atividades de Pesquisa e Inovação. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
2130 |
Meta institucional |
Ampliar o número de projetos de pesquisa que envolvam ações de inovação e de transferência de tecnologia em parceria com órgãos externos |
Física |
Termos de cooperação técnico- científicos |
7 |
7 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2131 |
Meta institucional |
Promover licenciamentos ou comercialização das tecnologias patenteadas de titularidade da Universidade Federal de Uberlândia |
Física |
Contratos de licenciamento |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2132 |
Meta institucional |
Ampliar o número de depósito de patentes e registros de marcas, desenho industrial, indicação geográfica, programas de computadores e cultivares |
Física |
Depósitos e registros no INPI |
7 |
47 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2134 |
Meta institucional |
Aumentar o número de projetos científicos submetidos e aprovados à agências de fomento |
Física |
Projetos |
8 |
8 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 07 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.08 [ Perspectiva: Macroprocessos - Extensão ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 08 - Aprimorar e criar mecanismos para o desenvolvimento pleno das atividades de Extensão, Culturas e Artes. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
1973 |
Meta institucional |
Criar e manter programa de circulação cultural entre os campi da UFU, com perspectiva de ampliação para as regiões do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba. |
Física |
Programas |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2018 |
Meta institucional |
Regulamentar o "Programa Institucional de Apoio às Ações de Cultura" na Universidade - PIAEX |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2023 |
Meta institucional |
Realizar novos eventos de extensão e cultura |
Física |
Eventos |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2024 |
Meta institucional |
Atender as demandas de criação de cursos de extensão |
Física |
Porcentagem |
0 |
8% |
Custeio |
R$ |
R$ 11.000 |
R$ 15.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2025 |
Meta institucional |
Regulamentar a política de Museus e Centros de Documentação da UFU. |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 90.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 08 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 11.000 |
R$ 205.000 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.09 [ Perspectiva: Macroprocessos - Extensão ] |
||||||
Diretriz 09 - Fortalecer e ampliar a indissociabilidade entre o ensino, a pesquisa e a extensão. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
838 |
Meta institucional |
Implantar e consolidar as Coordenações de Extensão nas Unidades Acadêmicas |
Física |
Coordenações |
4 |
4 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 09 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.10 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 10 - Aprimorar e criar mecanismos voltados para o planejamento, a execução plena e o controle contínuo dos processos administrativos, logísticos, serviços, obras e de sustentabilidade social e ambiental. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
344 |
Meta institucional |
Mapear os processos organizacionais do Hospital de Clínicas |
Física |
Projetos (%) |
15 |
699 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
||||
1957 |
Meta institucional |
Rever e regulamentar junto aos Conselhos Superiores a estrutura organizacional da UFU |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2162 |
Meta institucional |
Aprimorar os mecanismos de gestão, controle e de regularização dos bens imóveis da UFU. |
Física |
Projetos (%) |
45% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 10 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.12 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 12 - Promover a Assistência Estudantil para garantir o exercício pleno direito à educação. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
950 |
Meta institucional |
Ampliar para 5.500, o número de discentes atendidos pelo programa PROSSIGA |
Física |
Discentes |
4.000 |
8.204 |
Custeio |
R$ |
R$ 40.000 |
R$ 579.600 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
963 |
Meta institucional |
Estruturar e ampliar para 250, o número de atendimentos em Psicologia Escolar/Educacional |
Física |
Atendimentos |
180 |
111 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
965 |
Meta institucional |
Ampliar o número de kits de instrumental odontológico disponibilizado |
Física |
Unidades |
5 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
977 |
Meta institucional |
Ampliar para 500, o número de atendimentos aos discentes nos Centros Esportivos |
Física |
Atendimentos |
400 |
400 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 86.358 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
984 |
Meta institucional |
Ampliar o número de refeições servidas pelos restaurantes universitários |
Física |
Porcentagem |
10% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2173 |
Meta institucional |
Regulamentar a metodologia de Análise Socioeconômica |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2178 |
Meta institucional |
Regulamentar Bolsa de Material Didático |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2181 |
Meta institucional |
Elaborar e implementar Política de Promoção de igualdades, com respeito as diversidade: étnico- racial, gênero e sexualidade |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2182 |
Meta institucional |
Elaborar e implementar Política de Saúde do Estudante |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 12 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 40.000 |
R$ 665.958 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.13 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
Diretriz 13 - Fortalecer a comunicação e ampliar a visibilidade das atividades de Ensino, Pesquisa e Extensão. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
2100 |
Meta institucional |
Atualizar websites institucionais |
Física |
Websites |
60 |
90 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 13 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.14 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 14 - Valorizar o servidor, humanizar suas condições e relações de trabalho e promover seu desenvolvimento profissional. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
981 |
Meta institucional |
Propor e regulamentar junto aos Conselhos Superiores, um Programa Institucional de Desenvolvimento dos Servidores. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1941 |
Meta institucional |
Redefinir e regulamentar junto aos Conselhos Superiores a política de estágio não curricular |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1944 |
Meta institucional |
Capacitar os servidores da Instituição |
Física |
Servidores |
1.100 |
1.280 |
Custeio |
R$ |
R$ 70.000 |
R$ 84.872 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1952 |
Meta institucional |
Regulamentar plano de prevenção e acompanhamento da saúde e qualidade de vida do servidor |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2135 |
Meta institucional |
Implementar a gestão por competências |
Física |
Projetos |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2146 |
Meta institucional |
Apoiar a qualificação dos servidores da Instituição (quali UFU + afastamentos) |
Física |
Servidores |
320 |
217 |
Custeio |
R$ |
R$ 840.000 |
R$ 685.373 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 14 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 910.000 |
R$ 770.245 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.15 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura - Pessoas ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 15 - Desenvolver ações de recomposição, de ampliação, de dimensionamento e de reorganização do quadro permanente de pessoal e de gestão do quadro terceirizado. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
1939 |
Meta institucional |
Propor e regulamentar junto aos Conselhos Superiores, um modelo de dimensionamento e distribuição das vagas de docentes. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1940 |
Meta institucional |
Atender as demandas internas de pessoal, atreladas ao processo de expansão do MEC. |
Física |
Porcentagem |
10% |
13,35% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1943 |
Meta institucional |
Regulamentar a sistemática de avaliação dos Técnicos Administrativos em Educação e dos Docentes |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1970 |
Meta institucional |
Propor e regulamentar junto aos Conselhos Superiores, um modelo de dimensionamento e distribuição das vagas de técnicos administrativos. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2136 |
Meta institucional |
Propor e regulamentar um plano de avaliação de desempenho atrelado ao desenvolvimento de competências organizacionais |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 15 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.16 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura - Tecnologia da Informação ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 16 - Aprimorar e desenvolver ferramentas institucionais para a obtenção e tratamento dos dados, e a geração de informações úteis. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
317 |
Meta institucional |
Implementar software para mapeamento de competências e expertises de pesquisas na UFU, de modo a impulsionar a interação universidade-empresa. |
Física |
Software |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
345 |
Meta institucional |
Implantar indicadores de qualidade gerais e setoriais no Hospital de Clínicas |
Física |
Indicadores |
10 |
48 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
352 |
Meta institucional |
Desenvolver e Integrar sistemas institucionais no Hospital de Clínicas |
Física |
Software |
5 |
8 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2002 |
Meta institucional |
Adquirir nobreak para equipar salas técnicas |
Física |
Equipamentos |
12 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
2104 |
Meta institucional |
Aprimorar e ampliar a cobertura de rede Wi-fi da Universidade. |
Física |
Access Point |
450 |
100 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 90.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2105 |
Meta institucional |
Aprimorar e ampliar a cobertura de rede cabeada na Universidade. |
Física |
Ponto de rede |
1800 |
1877 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.223.714 |
R$ 895.657 |
|||
2106 |
Meta institucional |
Desenvolver e Integrar sistemas institucionais |
Física |
Software |
6 |
9 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2109 |
Meta institucional |
Equipar salas de programas de pós- graduação para suporte web conference destinados a defesa de dissertações e teses |
Física |
Programas de pós- graduação |
38 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 16 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 90.000 |
||||
Capital |
R$ 1.273.714 |
R$ 895.657 |
||||
Capital (Recursos MEC) |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.17 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura - Espaço Físico ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 17 - Ampliar, otimizar a ocupação e a gestão do espaço físico e infraestrutura em consonância aos Planos Diretores. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
1034 |
Meta institucional |
Construir restaurantes universitários nos campi Glória, Monte Carmelo e Patos de Minas |
Física |
Restaurantes |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2066 |
Meta institucional |
Reformar/Equipar laboratórios destinados à pesquisa |
Física |
Laboratórios |
2 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 148.106 |
R$ 0 |
|||
2069 |
Meta institucional |
Equipar laboratórios e demais espaços destinados as atividades de ensino na Graduação |
Física |
Laboratórios |
50 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 1.049.468 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.500.000 |
R$ 0 |
|||
2065 |
Meta institucional |
Construir laboratórios multiusuários destinados a pesquisa |
Física |
Laboratórios |
1 |
17 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 98.639 |
R$ 1.000.000 |
|||
1937 |
Meta institucional |
Construir Complexo Institucional de Centros e Laboratórios de Apoio à Pesquisa e Inovação (CICLAPI), incluindo: Centro de Pesquisa e Inovação em Energias Renováveis (CPIER); Centro de Pesquisa e Inovação em Recursos Hídricos (CPIRH); Centro de Pesquisa e Inovação em Biodversidade (CPIBD); Centro de Pesquisa e Inovação em Materiais (CPIMAT); Centro de Estudos Estratégicos em Convergência Tecnolóica (CEECT); Laboratório Institucional de Calibração e Radioproteção (LICR); Laboratório Institucional de Equipamentos Multiusuário (LIEM), Centro de Bioterismo e Experimentação Animal (CBEA), Centro Tecnológico, Agrícola e Ambiental do Cerrado Mineiro (CTAACM), Centro de Pesquisa e Inovação em Fertilizantes e Alimentos (CPIFert) e outros centros |
Física |
Projetos (%) |
16,7% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital (Recursos MEC) |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 0 |
|||
2040 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (abastecimento de água, captação de água pluvial, captação e tratamento de esgoto) |
Física |
Projetos (%) |
33,3% |
8% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 120.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2076 |
Meta institucional |
Executar projeto de readequação do espaço físico do campus Santa Mônica devido a transferências de unidades para o Campus Glória. |
Física |
Projetos (%) |
3,33% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 400.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2161 |
Meta institucional |
Construção do centro cirúrgico e de internação do Hospital do Câncer |
Física |
Projetos (%) |
100,0% |
100,0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 317.399 |
|||
2042 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
16,0% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 120.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1343 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura das áreas de uso comum e de convivência no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1449 |
Meta da unidade |
- Concluir arquitetura paisagística nos quadrantes Norte e Nordeste no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2044 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura de esportes do campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2158 |
Meta institucional |
Construir um novo prédio para a Faculdade de Medicina que atenda integralmente as necessidades de todos os cursos da Unidade. |
Física |
Projetos (%) |
28,0% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2034 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (abastecimento de água, captação de água pluvial, captação e tratamento de |
Física |
Projetos (%) |
76,9% |
0 |
Custeio |
|
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Custeio (Recursos de Emenda) |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1114 |
Meta da unidade |
- Construir casa de tratamento de água no campus Monte Carmelo - Poço 2 |
Física |
Projetos (%) |
100,0% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Custeio (Recursos de Emenda) |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2035 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
0 |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 24.000 |
|||
1123 |
Meta da unidade |
- Adequar a arquitetura paisagística do campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
0 |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 24.000 |
|||
2057 |
Meta institucional |
Construir/Ampliar espaços diversos destinados a atividades de ensino, pesquisa e extensão nos campi da UFU |
Física |
Projetos (%) |
4,53% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital (Recursos |
R$ |
R$ 3.600.000 |
R$ 0 |
|||
1287 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura de fornecimento de energia elétrica no Hospital Veterinário, ampliando a capacidade de carga |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0,49 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 197.059 |
|||
2089 |
Meta da unidade |
- Concluir a construção do bloco 1APM |
Física |
Projetos (%) |
19,45% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital (Recursos |
R$ |
R$ 3.600.000 |
R$ 0 |
|||
2046 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Santa Mônica (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
71,6% |
62,1% |
Custeio |
R$ |
R$ 430.000 |
R$ 372.721 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2047 |
Meta da unidade |
Revitalizar os espaços verdes e áreas de convivência no campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
25,0% |
25,0% |
Custeio |
R$ |
R$ 380.000 |
R$ 372.721 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2048 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura das áreas de uso comum/convivência do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2062 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Glória (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
75,95% |
46,81% |
Custeio |
R$ |
R$ 3.000.000 |
R$ 1.848.860 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2063 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura de abastecimento de energia elétrica no campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
67,6% |
50,0% |
Custeio |
R$ |
R$ 2.500.000 |
R$ 1.848.860 |
|||
Capital |
|
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2064 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura lógica, de informática e telefonia no campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
50% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2078 |
Meta institucional |
Promover a transferência integral das unidades acadêmicas: FAMEV, ICIAG, |
Física |
Projetos (%) |
5% |
0,5% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 3.500.000 |
R$ 400.000 |
|||
649 |
Meta da unidade |
- Transferir as instalações físicas da Faculdade de Engenharia Mecânica para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
16,67% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 2.500.000 |
R$ 0 |
|||
2079 |
Meta da unidade |
- Transferir as instalações físicas do Instituto de Ciências Agrárias para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
5,00% |
30% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 200.000 |
|||
2081 |
Meta da unidade |
- Transferir as instalações físicas da Faculdade de Medicina Veterinária para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
5,00% |
30% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 200.000 |
|||
2077 |
Meta institucional |
Executar projeto de readequação do espaço físico do campus Umuarama devido a |
Física |
Projetos (%) |
2,50% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 300.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2037 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
16,92% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 200.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
2030 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Educação Física (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
10% |
10% |
Custeio |
R$ |
R$ 70.000 |
R$ 173.855 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2031 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura de esportes do campus Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2032 |
Meta da unidade |
- Adequar a infraestrutura paisagística do campus Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 108.773 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2045 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (Sistema viário, estacionamento e demais estruturas equiparadas) |
Física |
Projetos (%) |
0% |
1% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 22.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1330 |
Meta da unidade |
Construir bolsões de estacionamento nos quadrantes Norte e Nordeste no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1341 |
Meta da unidade |
Construir garagem para veículos oficiais da UFU no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0% |
6% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 22.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1450 |
Meta da unidade |
Implantar sistema viário nos quadrantes Norte e Nordeste do campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
0% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2053 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Umuarama (Sistema viário, estacionamento e instalações equiparadas) |
Física |
Projetos (%) |
0% |
0,30% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 7.500 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2054 |
Meta da unidade |
Reformar, ampliar e sinalizar as áreas externas (calçamentos, acessos, sinalização, etc.) |
Física |
Projetos (%) |
25% |
0,20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 7.500 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2055 |
Meta institucional |
Construir/Ampliar espaços diversos destinados a atividades administrativas e/ou de apoio nos campi da UFU |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
136 |
Meta da unidade |
Adequar o espaço físico da Faculdade de Computação do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
0% |
50,00% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
871 |
Meta da unidade |
Adequar infraestrutura básica de Assistência Estudantil |
Física |
Projetos (%) |
0% |
5,00% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 17 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 6.069.468 |
R$ 2.544.936 |
||||
Custeio (Recursos Emenda) |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 5.266.745 |
R$ 1.741.399 |
||||
Capital (Recursos MEC) |
R$ 4.600.000 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.18 [ Perspectiva: Orçamento - Custeio e Capital ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 18 - Aprimorar os processos de captação e de gestão de recursos financeiros, alinhando-os à melhoria dos indicadores de desempenho institucionais. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto |
Realizado |
350 |
Meta institucional |
Credenciar novos serviços do HC junto à secretaria municipal de saúde |
Física |
Unidades |
3 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
351 |
Meta institucional |
Ampliar em 30% as receitas do Hospital de Clínicas |
Física |
Porcentagem |
6 |
6 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2156 |
Meta institucional |
Implementar a gestão por centros de custos no Hospital de clínicas |
Física |
Porcentagem |
15 |
31 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2157 |
Meta institucional |
Implementar a gestão por centros de custos na UFU |
Física |
Porcentagem |
15 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 18 |
|
Previsto |
Realizado |
|||
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
||||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
TOTAL GERAL |
|
Previsto 2018 |
Realizado 2018 |
Custeio |
R$ 10.010.468 |
R$ 6.284.539 |
|
Custeio (Recursos Emendas) |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|
Capital |
R$ 7.275.641 |
R$ 3.192.443 |
|
Capital (Recursos MEC) |
R$ 4.650.000 |
R$ 0 |
1.2 Reprogramação
Por mais bem fundamentado que seja o planejamento, o cenário interno e externo à instituição pode mudar e os imprevistos podem surgir Assim, a avaliação constante do planejamento é fundamental para garantir bons resultados.
Dessa forma, a partir de 2017, as metas do PIDE que estavam previstas para o ano posterior passaram a ser reavaliadas.
O processo de reprogramação consiste nas possibilidades de:
desativar a meta com a devida justificativa
alterar unidade de medida
alterar orçamento
reprogramar a meta para anos posteriores
inserir novas metas
Com a continuidade do cenário de restrição orçamentária, novamente a percepção das Unidades decisórias da UFU em seus diferentes níveis foi a de que seria necessário retrair a expansão prevista e centrar-se nas ações já existentes. As restrições de orçamento tem impactado significativamente a conclusão do projeto de expansão da universidade bem como na renovação do parque de informática e equipamentos de laboratório, pois a partir de 2018 os recursos para investimentos foram significativamente reduzidos comprometendo o planejamento previsto no PIDE 2016-2021.
Apresentamos o resultado da reprogramação referente ao exercício de 2019, a seguir:
Número de metas avaliadas: 163
Número de metas sem previsão e realizadas: 17
Número de metas com alteração de unidade medida e/ou orçamento (reprogramadas): 120
Número de metas novas propostas e aprovadas: 27
Número de metas desativadas: 23
Orçamento Previsto x Reprogramado - 2019
Fonte: Divisão de Estatísticas e Informações.
É preciso considerar que os contingenciamentos e reduções de recursos tiveram forte impacto na reprogramação. Claramente muitas metas de expansão foram comprometidas. A reprogramação por metas referente ao exercício de 2019 (alteração de unidade de medida e/ou orçamento), a desativação de metas, bem como as novas metas aprovadas podem ser consultadas a seguir.
1.2.1 Reprogramação de metas por diretriz – 2019
APÊNDICE 7.1.01 [Perspectiva: Sociedade - Ensino] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 01 - Formar MAIS e MELHOR em todas as dimensões de ENSINO sob nossa responsabilidade. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
1423 |
Meta institucional |
Aumentar o número de matrículas na educação profissional e tecnológica. |
Física |
Matrículas |
100 |
40 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2011 |
Meta institucional |
Criar e manter cursos de residência médica e multiprofissional |
Física |
Curso |
6 |
6 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2012 |
Meta institucional |
Ampliar o número de vagas em Programas de Pós-Graduação |
Física |
Vagas |
90 |
90 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2014 |
Meta institucional |
Diminuir o índice de evasão nos programas de pós- graduação para 3% |
Física |
Porcentagem |
4% |
4% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2117 |
Meta institucional |
Conceder bolsas de monitoria na Graduação |
Física |
Bolsas |
350 |
345 |
Custeio |
R$ |
R$ 1.008.000 |
R$ 642.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2118 |
Meta institucional |
Conceder bolsas no Programa de Educação Tutorial (PET) |
Física |
Bolsas |
176 |
140 |
Custeio |
R$ |
R$ 844.800 |
R$ 652.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2119 |
Meta institucional |
Conceder bolsas Programa de Bolsas de Graduação (PBG) |
Física |
Bolsas |
285 |
165 |
Custeio |
R$ |
R$ 1.368.000 |
R$ 740.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2121 |
Meta institucional |
Diminuir o índice de evasão na graduação para 9% |
Física |
Porcentagem |
11% |
14% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 500.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2122 |
Meta institucional |
Diminuir o índice de retenção na graduação para 60% |
Física |
Porcentagem |
55% |
64% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 500.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2137 |
Meta institucional |
Aumentar a oferta de vagas em cursos de graduação na modalidade Educação a Distância (EaD) em sintonia com as políticas públicas |
Física |
Vagas |
500 |
500 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2123 |
Meta institucional |
Criar cursos de graduação |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
408 |
Meta da Unidade |
Biotecnologia - Noturno - Umuarama |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
305 |
Meta da Unidade |
Ciências Sociais - Noturno - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
507 |
Meta da Unidade |
Dança - Licenciatura - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
429 |
Meta da Unidade |
Engenharia Civil - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
426 |
Meta da Unidade |
Engenharia Civil - Monte Carmelo |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
494 |
Meta da Unidade |
Engenharia de Computação - Pontal |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1225 |
Meta da Unidade |
Engenharia de Computação e Sistemas Digitais - Patos de Minas |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1645 |
Meta da Unidade |
Engenharia de Produção - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1892 |
Meta da Unidade |
Engenharia de Produção Civil - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
508 |
Meta da Unidade |
Farmácia - Umuarama |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
711 |
Meta da Unidade |
Fisioterapia - Pontal |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
255 |
Meta da Unidade |
Fonoaudiologia - Umuarama |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
925 |
Meta da Unidade |
Letras - Pontal |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
710 |
Meta da Unidade |
Medicina - Pontal |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
506 |
Meta da Unidade |
Música - Habilitação em Música Popular - Santa Mônica |
Física |
Curso |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2140 |
Meta institucional |
Elevar o Índice Geral de Cursos (IGC contínuo) da UFU |
Física |
Conceito |
4 |
4 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2142 |
Meta institucional |
Ofertar até 20% dos conteúdos curriculares na forma de Ensino a Distância (EaD) em, pelo menos, 50% dos cursos de graduação presenciais reconhecidos. |
Física |
Cursos com EaD (%) |
20% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2143 |
Meta institucional |
Implantar um projeto de acompanhamento dos egressos |
Física |
Projetos |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2151 |
Meta institucional |
Garantir a participação de todos os cursos de licenciatura no programa PIBID conforme edital anual |
Física |
Porcentagem |
100% |
100% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2008 |
Meta institucional |
Criar cursos de Doutorado |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1558 |
Meta da unidade |
Criar o curso de Doutorado no Programa de Pós-Graduação em Direito da Faculdade de Direito. |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2007 |
Meta institucional |
Criar cursos/programas de Mestrado |
Física |
Curso |
2 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
430 |
Meta da unidade |
Criar curso de Mestrado Profissional em Tecnologia do Ambiente Construído na Faculdade de Engenharia Civil |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2009 |
Meta institucional |
Criar cursos de Pós-Graduação lato sensu |
Física |
Curso |
30 |
30 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1549 |
Meta da Unidade |
Criar o Curso de Especialização em Estruturas na Faculdade de Engenharia Civil |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1550 |
Meta da Unidade |
Especialização em Recursos Hídricos e Saneamento Ambiental |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1551 |
Meta da Unidade |
Especialização em Gestão da Produção Civil |
Física |
Curso |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1600 |
Meta da Unidade |
MBA em Business Analytics |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1603 |
Meta da Unidade |
Global Executive MBA |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1605 |
Meta da Unidade |
MBA em Empreendedorismo e Inovação |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1606 |
Meta da Unidade |
MBA em Gestão da Sustentabilidade |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1607 |
Meta da Unidade |
Criar o curso de MBA em Empreendedorismo Social na Faculdade de Gestão e Negócios |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1608 |
Meta da Unidade |
MBA em Liderança e Ética |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1663 |
Meta da Unidade |
MBA em Gestão do Esporte e Entretenimento - EaD |
Física |
Curso |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2010 |
Meta da Unidade |
Criar cursos de especialização, conforme demanda das unidades acadêmicas |
Física |
Curso |
28 |
17 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 01 |
Custeio |
R$ 4.220.800 |
R$ 3.034.000 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.02 [ Perspectiva: Sociedade - Pesquisa ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 02 - Contribuir MAIS, com MELHORES resultados de nossa PESQUISA, para a transformação do ambiente global que nos envolve. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
2013 |
Meta institucional |
Ampliar o número de publicações em revistas e periódicos internacionais com classificação QUALIS-A. |
Física |
Publicações |
15 |
15 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
348 |
Meta institucional |
Aumentar o número de pesquisas realizadas no Hospital de Clínicas da UFU |
Física |
Porcentagem |
10% |
10% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1417 |
Meta institucional |
Ampliar o envolvimento dos discentes dos cursos técnicos em projetos de pesquisa por meio de editais e verbas direcionadas. |
Física |
Discentes |
6 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2017 |
Meta institucional |
Ampliar o número de bolsas de Iniciação Científica |
Física |
Bolsas |
50 |
50 |
Custeio |
R$ |
R$ 240.000 |
R$ 240.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 02 |
Custeio |
R$ 240.000 |
R$ 240.000 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.03 [ Perspectiva: Sociedade - Extensão ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 03 - Integrar MAIS e MELHOR a nossa Universidade com a Comunidade via ações de EXTENSÃO. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
1241 |
Meta institucional |
Implementar assistência técnica gratuita em Arquitetura e Urbanismo em Habitações de Interesse social (conforme lei federal 11.888) |
Física |
Projetos |
0 |
5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1420 |
Meta institucional |
Implantar a clínica odontológica para cursos técnicos em Saúde Bucal e Prótese Dentária |
Física |
Atendimentos |
500 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1972 |
Meta institucional |
Fortalecer ações de extensão, visando o atendimento do Plano Nacional de Educação (meta 12.7) |
Física |
Programas e Projetos |
500 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 03 |
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.05 [ Perspectiva: Sociedade - Transversal ] |
||||||
Diretriz 05 - Fortalecer o processo de internacionalização e interinstitucionalização da UFU no ensino, na pesquisa e na extensão, favorecendo sua inserção no rol de universidades reconhecidas mundialmente. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
2141 |
Meta institucional |
Aumentar o número de discentes da graduação em situação de mobilidade nacional e internacional |
Física |
Porcentagem |
7% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 05 |
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.06 [ Perspectiva: Macroprocessos - Ensino ] |
||||||
Diretriz 06 - Aprimorar e criar mecanismos voltados para a adequada gestão de currículos e para o desenvolvimento pleno dos processos de ensino-aprendizagem. |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
2110 |
Meta institucional |
Ampliar o acervo bibliográfico destinado aos cursos de Graduação e Pós-Graduação |
Física |
Exemplares |
20.230 |
3.000 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 450.000 |
|||
Subtotal - Diretriz 06 |
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 1.000.000 |
R$ 450.000 |
APÊNDICE 7.1.07 [ Perspectiva: Macroprocessos - Pesquisa ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 07 - Aprimorar e criar mecanismos para o desenvolvimento pleno das atividades de Pesquisa e Inovação. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
2130 |
Meta institucional |
Ampliar o número de projetos de pesquisa que envolvam ações de inovação e de transferência de tecnologia em parceria com órgãos externos |
Física |
Termos de cooperação técnico- científicos |
8 |
8 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2131 |
Meta institucional |
Promover licenciamentos ou comercialização das tecnologias patenteadas de titularidade da Universidade Federal de Uberlândia |
Física |
Contratos de licenciamento |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2132 |
Meta institucional |
Ampliar o número de depósito de patentes e registros de marcas, desenho industrial, indicação geográfica, programas de computadores e cultivares |
Física |
Depósitos e registros no INPI |
9 |
9 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2134 |
Meta institucional |
Aumentar o número de projetos científicos submetidos e aprovados à agências de fomento |
Física |
Projetos |
10 |
10 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 07 |
Custeio |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.08 [ Perspectiva: Macroprocessos - Extensão ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 08 - Aprimorar e criar mecanismos para o desenvolvimento pleno das atividades de Extensão, Culturas e Artes. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
992 |
Meta institucional |
Criar e regulamentar o Programa de Incentivo a Produção Artística (PIPA) |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 115.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1973 |
Meta institucional |
Criar e manter programa de circulação cultural entre os campi da UFU, com perspectiva de ampliação para as regiões do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba |
Física |
Programas |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 130.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
|
Meta institucional |
Regulamentar o "Programa Institucional de Apoio às Ações de Cultura" na Universidade - PIAEX |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
2018 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
|
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2023 |
Meta institucional |
Realizar novos eventos de extensão e cultura |
Física |
Eventos |
2 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2024 |
Meta institucional |
Atender as demandas de criação de cursos de extensão |
Física |
Porcentagem |
0 |
8% |
Custeio |
R$ |
R$ 12.000 |
R$ 15.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2025 |
Meta institucional |
Regulamentar a política de Museus e Centros de Documentação da UFU. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 08 |
Custeio |
R$ 357.000 |
R$ 15.000 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.09 [ Perspectiva: Macroprocessos - Extensão ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 09 - Fortalecer e ampliar a indissociabilidade entre o ensino, a pesquisa e a extensão. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
838 |
Meta institucional |
Implantar e consolidar as Coordenações de Extensão nas Unidades Acadêmicas |
Física |
Coordenações |
0 |
5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Subtotal - Diretriz 09 |
Custeio |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
APÊNDICE 7.1.10 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 10 - Aprimorar e criar mecanismos voltados para o planejamento, a execução plena e o controle contínuo dos processos administrativos, logísticos, serviços, obras e de sustentabilidade social e ambiental. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
344 |
Meta institucional |
Mapear os processos organizacionais do Hospital de Clínicas |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1951 |
Meta institucional |
Mapear os processos organizacionais da UFU |
Física |
Projetos (%) |
20% |
5% |
Custeio |
R$ |
R$ 300.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1957 |
Meta institucional |
Rever e regulamentar junto aos Conselhos Superiores a estrutura organizacional da UFU |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2124 |
Meta institucional |
Criar um setor responsável pelo gerenciamento de processos na Universidade |
Física |
Unidade administrativa |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2188 |
Meta institucional |
Implementar a Governança Pública na Universidade Federal de Uberlãndia, com vistas a gestão de riscos, mapeamento de processos, aprimoramento dos controles internos, desenvolvimento da transparência, valorização da equidade, prezando pela probidade e eficiência, cumprindo as obrigações de accountability. |
Física |
Projetos |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2162 |
Meta institucional |
Aprimorar os mecanismos de gestão, controle e de regularização de bens imóveis da UFU |
Física |
Projetos |
0 |
20 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 10 |
Custeio |
R$ 300.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.12 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 12 - Promover a Assistência Estudantil para garantir o exercício pleno direito à educação. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
936 |
Meta institucional |
Ampliar o apoio à participação discente em eventos que envolvam viagens e deslocamentos |
Física |
Deslocamentos |
80 |
40 |
Custeio |
R$ |
R$ 440.000 |
R$ 150.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
950 |
Meta institucional |
Ampliar para 5.500, o número de discentes atendidos pelo programa PROSSIGA |
Física |
Discentes |
4.500 |
8.000 |
Custeio |
R$ |
R$ 40.000 |
R$ 500.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
963 |
Meta institucional |
Estruturar e ampliar para 250, o número de atendimentos em Psicologia Escolar/Educacional |
Física |
Atendimentos |
210 |
120 |
Custeio |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
965 |
Meta institucional |
Ampliar o número de kits de instrumental odontológico disponibilizado |
Física |
Unidades |
0 |
5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 5.000 |
R$ 50.000 |
|||
977 |
Meta institucional |
Ampliar para 500, o número de atendimentos aos discentes nos Centros Esportivos |
Física |
Atendimentos |
500 |
500 |
Custeio |
R$ |
R$ 110.000 |
R$ 110.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
984 |
Meta institucional |
Ampliar o número de refeições servidas pelos restaurantes universitários |
Física |
Porcentagem |
30% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 720.000 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
2019 |
Meta institucional |
Ampliar o número de bolsas de Assistência Estudantil |
Física |
Bolsas |
1.000 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 3.221.600 |
R$ 0,00 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
|||
Subtotal - Diretriz 12 |
Custeio |
R$ 4.531.600 |
R$ 760.000 |
|||
Capital |
R$ 5.000 |
R$ 50.000 |
APÊNDICE 7.1.13 [ Perspectiva: Macroprocessos - Administrativo ] |
||||||
Diretriz 13 - Fortalecer a comunicação e ampliar a visibilidade das atividades de Ensino, Pesquisa e Extensão. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
2190 |
Meta institucional |
Implantar o Plano Institucional de Comunicação |
Física |
Porcentagem |
40 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
167 |
Meta institucional |
Propor e regulamentar junto aos Conselhos Superiores uma política de publicação, divulgação e valorização de livros e periódicos. |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 130.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2100 |
Meta institucional |
Atualizar websites institucionais |
Física |
Websites |
100 |
100 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 13 |
Custeio |
R$ 130.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.14 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 14 - Valorizar o servidor, humanizar suas condições e relações de trabalho e promover seu desenvolvimento profissional. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
1944 |
Meta institucional |
Capacitar os servidores da Instituição |
Física |
Servidores |
1.700 |
1.100 |
Custeio |
R$ |
R$ 80.000 |
R$ 80.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2146 |
Meta institucional |
Apoiar a qualificação dos servidores da Instituição (quali UFU + afastamentos) |
Física |
Servidores |
200 |
135 |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 840.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1941 |
Meta institucional |
Redefinir e regulamentar junto aos Conselhos Superiores a política de estágio não curricular |
Física |
Resolução |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1940 |
Meta institucional |
Atender as demandas internas de pessoal, atreladas ao processo de expansão do MEC. |
Física |
Porcentagem |
70% |
15% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 14 |
Custeio |
R$ 1.080.000 |
R$ 920.000 |
|||
Capital |
R$ 0 |
R$ 0 |
APÊNDICE 7.1.16 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura - Tecnologia da Informação ] |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Diretriz 16 - Aprimorar e desenvolver ferramentas institucionais para a obtenção e tratamento dos dados, e a geração de informações úteis. |
||||||
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramação 2019 |
317 |
Meta institucional |
Implementar software para mapeamento de competências e expertises de pesquisas na UFU, de modo a impulsionar a interação universidade-empresa. |
Física |
Software |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 30.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
345 |
Meta institucional |
Implantar indicadores de qualidade gerais e setoriais no Hospital de Clínicas |
Física |
Indicadores |
10 |
10 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
352 |
Meta institucional |
Desenvolver e Integrar sistemas institucionais no Hospital de Clínicas |
Física |
Software |
5 |
5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1999 |
Meta institucional |
Projetar e Implantar Datacenter |
Física |
Projetos |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 2.000.000 |
R$ 0 |
|||
2104 |
Meta institucional |
Aprimorar e ampliar a cobertura de rede Wi-fi da Universidade. |
Física |
Access Point |
100 |
100 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 90.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 540.000 |
R$ 0 |
|||
2105 |
Meta institucional |
Aprimorar e ampliar a cobertura de rede cabeada na Universidade. |
Física |
Ponto de rede |
50 |
1.800 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 1.223.714 |
|||
2106 |
Meta institucional |
Desenvolver e Integrar sistemas institucionais |
Física |
Software |
6 |
6 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2002 |
Meta institucional |
Adquirir nobreak para equipar salas técnicas |
Física |
Equipamentos |
0 |
40 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Recursos de outras fontes |
R$ |
R$ 0 |
R$ 160.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 16 |
Custeio |
R$ 30.000 |
R$ 90.000 |
|||
Recursos de outras fontes |
R$ 0 |
R$ 160.000 |
||||
Capital |
R$ 2.560.000 |
R$ 1.223.714 |
APÊNDICE 7.1.17 [ Perspectiva: Pessoas, Organização e Infraestrutura - Espaço Físico ] |
Diretriz 17 - Ampliar, otimizar a ocupação e a gestão do espaço físico e infraestrutura em consonância aos Planos Diretores. |
Id |
Tipo de meta |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
Previsto 2019 |
Reprogramado 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|
2066 |
Meta institucional |
Reformar/Equipar laboratórios destinados à pesquisa |
Física |
Laboratórios |
5 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.500.000 |
R$ 0 |
|||
2069 |
Meta institucional |
Equipar laboratórios e demais espaços destinados as atividades de ensino na Graduação |
Física |
Laboratórios |
0 |
55 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 1.000.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 750.000 |
|||
2065 |
Meta institucional |
Construir laboratórios multiusuários destinados a pesquisa |
Física |
Laboratórios |
0 |
11 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 0 |
|||
2040 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (abastecimento de água, captação de água pluvial, captação e tratamento de esgoto) |
Física |
Projetos (%) |
33% |
33% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 500.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2076 |
Meta institucional |
Executar projeto de readequação do espaço físico do campus Santa Mônica devido a transferências de unidades para o Campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
12% |
3% |
Custeio |
R$ |
R$ 2.500.000 |
R$ 400.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2088 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Patos de Minas (Sistema viário, estacionamento, cercamento e acesso) |
Física |
Projetos (%) |
25% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2083 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Patos de Minas (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 70.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2042 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
16% |
17% |
Custeio |
R$ |
R$ 120.000 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2044 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura de esportes do campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
17% |
17% |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 50.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1449 |
Meta da unidade |
Concluir arquitetura paisagística nos quadrantes Norte e Nordeste no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
13% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1343 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura das áreas de uso comum e de convivência no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
17% |
17% |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 50.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2045 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Pontal (Sistema viário, estacionamento e demais estruturas equiparadas) |
Física |
Projetos (%) |
0% |
1,4% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2160 |
Meta institucional |
Concluir o centro de trauma e pronto socorro bloco 8DJU5 |
Física |
Projetos (%) |
16% |
16% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 22.000.000 |
|||
2154 |
Meta institucional |
Concluir o prédio 8B no campus Umuarama |
Física |
Projetos (%) |
55% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2034 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (abastecimento de água, captação de água pluvial, captação e tratamento de esgoto) |
Física |
Projetos (%) |
0% |
100% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1114 |
Meta da unidade |
Construir casa de tratamento de água no campus Monte Carmelo - Poço 2 |
Física |
Projetos (%) |
0% |
100% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2035 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
20% |
12% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 120.000 |
R$ 70.000 |
|||
1123 |
Meta da unidade |
Adequar a arquitetura paisagística do campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 20.000 |
|||
1124 |
Meta da unidade |
Construir quadras poliesportivas e praças no campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
2036 |
Meta da unidade |
Adequar infraestrutura das áreas de uso comum/convivência no campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 50.000 |
|||
2039 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (Sistema viário, estacionamento e demais estruturas equiparadas) |
Física |
Projetos (%) |
21% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 590.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1109 |
Meta da unidade |
Construir vias internas pavimentadas no campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
21% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1110 |
Meta da unidade |
Construir bolsões de estacionamento no campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 90.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2087 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Patos de Minas (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação) |
Física |
Projetos (%) |
14% |
17% |
Custeio |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2053 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Umuarama (Sistema viário, estacionamento e instalações equiparadas) |
Física |
Projetos (%) |
40% |
0,30% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 7.500 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2050 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Umuarama (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
24% |
2% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
2051 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura lógica, informática e telefonia no campus Umuarama |
Física |
Projetos (%) |
0% |
10% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
2052 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura de abastecimento de energia elétrica no campus Umuarama |
Física |
Projetos (%) |
33% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2057 |
Meta institucional |
Construir/Ampliar espaços diversos destinados a atividades de ensino, pesquisa e extensão nos campi da UFU |
Física |
Projetos (%) |
20% |
29% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 390.040 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 15.250.000 |
R$ 9.441.360 |
|||
1072 |
Meta da unidade |
Elaborar e executar os projetos complementares do Teatro e Cinemateca do bloco 5R no campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
33% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
1108 |
Meta da unidade |
Construir bloco 1CMC (Bloco 3) no campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
31% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 7.500.000 |
R$ 0 |
|||
1321 |
Meta da unidade |
Concluir a construção do bloco 1JCP no campus Pontal |
Física |
Projetos (%) |
26% |
46% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 4.500.000 |
R$ 5.000.000 |
|||
1801 |
Meta da unidade |
Ampliar 20% do espaço físico das bibliotecas da UFU em consonância com as demandas da comunidade universitária |
Física |
Projetos (%) |
18% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 2.500.000 |
R$ 0 |
|||
1931 |
Meta da unidade |
Reformar a infraestrutura da Faculdade de Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
50% |
26% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 390.040 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 750.000 |
R$ 0 |
|||
2089 |
Meta da unidade |
Concluir a construção do bloco 1APM |
Física |
Projetos (%) |
0% |
24% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 4.441.360 |
|||
2059 |
Meta institucional |
Reformar/Equipar espaços diversos destinados a atividades de ensino, pesquisa e extensão nos campi da UFU |
Física |
Projetos (%) |
4% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
1095 |
Meta da unidade |
Equipar o Centro de Documentação (CEPDOMP) do Instituto de Ciências Humanas |
Física |
Projetos (%) |
100% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
2055 |
Meta institucional |
Construir/Ampliar espaços diversos destinados a atividades administrativas e/ou de apoio nos campi da UFU |
Física |
Projetos (%) |
11% |
67% |
Custeio |
R$ |
R$ 700.000 |
R$ 100.000 |
|||
Capital (Recursos de outras fontes) |
R$ |
R$ 0 |
R$ 11.406.043 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 1.150.000 |
R$ 0 |
|||
136 |
Meta da unidade |
Adequar o espaço físico da Faculdade de Computação do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
50% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 250.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
860 |
Meta da unidade |
Ampliar restaurante universitário do campus Umuarama |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0,50% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital (Recursos de outras fontes) |
R$ |
R$ 0 |
R$ 3.200.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
862 |
Meta da unidade |
Ampliar o restaurante universitário do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
0 |
0,50% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital (Recursos de outras fontes) |
R$ |
R$ 0 |
R$ 8.206.043 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
871 |
Meta da unidade |
Adequar infraestrutura básica de Assistência Estudantil |
Física |
Projetos (%) |
25% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
926 |
Meta da unidade |
Alocar espaço físico para entidades de representação dos discentes |
Física |
Projetos (%) |
35,7 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 150.000 |
R$ 0 |
|||
2056 |
Meta da unidade |
Adequar o espaço físico do Instituto de Física, incluindo reformas na parte elétrica e na fachada do bloco 1X |
Física |
Projetos (%) |
50% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 250.000 |
R$ 100.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2071 |
Meta institucional |
Concluir e executar o projeto de Prevenção e Combate a incêndios na Universidade e regularização dos Projetos Arquitetônicos e demais projetos complementares das edificações da UFU |
Física |
Projetos (%) |
33% |
3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 2.000.000 |
R$ 200.000 |
|||
2072 |
Meta da unidade |
Concluir e executar o projeto de Prevenção e Combate a incêndios e regularização dos projetos arquitetônicos no campus Umuarama |
Física |
Projetos (%) |
33% |
3,3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 50.000 |
|||
2073 |
Meta da unidade |
Concluir e executar o projeto de Prevenção e Combate a incêndios e regularização dos projetos arquitetônicos no campus Santa Mônica |
Física |
Projetos |
33% |
3,3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 50.000 |
|||
2074 |
Meta da unidade |
Concluir e executar o projeto de Prevenção e Combate a incêndios e regularização dos projetos arquitetônicos no campus Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
33% |
3,3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 50.000 |
|||
2075 |
Meta da unidade |
Concluir e executar o projeto de Prevenção e Combate a incêndios e regularização dos projetos arquitetônicos nos campi fora de sede |
Física |
Projetos (%) |
33% |
3,3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 50.000 |
|||
2046 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Santa Mônica (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 120.000 |
R$ 1.005.453 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2047 |
Meta da unidade |
Revitalizar os espaços verdes e áreas de convivência no campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 505.453 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2048 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura das áreas de uso comum/convivência do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
20% |
20% |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 500.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2049 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura de esportes do campus Santa Mônica |
Física |
Projetos (%) |
20% |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2070 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Santa Mônica (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
0 |
100% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 280.190 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2062 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Glória (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
27% |
13% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.050.000 |
R$ 517.244 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2063 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura de abastecimento de energia elétrica no campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
27% |
14% |
Custeio |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 517.244 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2078 |
Meta institucional |
Promover a transferência integral das unidades acadêmicas: FAMEV, ICIAG, FEMEC e FECIV para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
31% |
0,9% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 200.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 23.000.000 |
R$ 500.000 |
|||
2079 |
Meta da unidade |
Transferir as instalações físicas do Instituto de Ciências Agrárias para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
50% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 5.000.000 |
R$ 0 |
|||
2080 |
Meta da unidade |
Transferir as instalações físicas da FEMEC para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
50% |
3% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 5.000.000 |
R$ 300.000 |
|||
2081 |
Meta da unidade |
Transferir as instalações físicas da Faculdade de Medicina Veterinária para o campus Glória |
Física |
Projetos (%) |
50% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 5.000.000 |
R$ 0 |
|||
651 |
Meta da unidade |
Reformar os laboratórios de ensino de graduação da Faculdade de Engenharia Mecânica |
Física |
Projetos (%) |
0 |
25% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 200.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 200.000 |
|||
2077 |
Meta institucional |
Executar projeto de readequação do espaço físico do campus Umuarama devido a transferências de unidades para o Campus Glória. |
Física |
Projetos (%) |
21% |
8% |
Custeio |
R$ |
R$ 2.500.000 |
R$ 1.000.000 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2037 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Monte Carmelo (rede de fornecimento de energia elétrica, iluminação, lógica, informática e telefonia) |
Física |
Projetos (%) |
17% |
21% |
Custeio |
R$ |
R$ 200.000 |
R$ 278.418 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
|||
2090 |
Meta institucional |
Renovar o parque computacional multiusuário da universidade |
Física |
Projetos (%) |
20% |
13% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 270.000 |
R$ 175.000 |
|||
2030 |
Meta institucional |
Adequar a infraestrutura básica do campus Educação Física (Arquitetura paisagística, áreas de uso comum, esportes e convivência) |
Física |
Projetos (%) |
17% |
45% |
Custeio |
R$ |
R$ 120.000 |
R$ 313.642 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2032 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura paisagística do campus Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
0 |
1% |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 108.773 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2033 |
Meta da unidade |
Adequar a infraestrutura das áreas de uso comum/convivência no campus Educação Física |
Física |
Projetos (%) |
20% |
82% |
Custeio |
R$ |
R$ 50.000 |
R$ 204.869 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
2155 |
Meta institucional |
Renovar e ampliar a frota da UFU |
Física |
Veículos |
8% |
8% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 500.000 |
R$ 200.000 |
|||
1926 |
Meta institucional |
Construir e equipar a clínica escola de fisioterapia |
Física |
Projetos (%) |
31% |
0% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
|||
Subtotal - Diretriz 17 |
Custeio |
R$ 12.070.000 |
R$ 6.392.486 |
|||
Capital (Recursos de outras fontes e MEC) |
R$ 0 |
R$ 11.406.043 |
||||
Capital |
R$ 45.380.000 |
R$ 33.336.360 |
||||
TOTAL GERAL - RECURSOS UFU |
Custeio |
R$ 22.959.400 |
R$ 11.451.486 |
|||
Capital |
R$ 48.945.000 |
R$ 35.060.074 |
1.2.2 Novas metas aprovadas (Recurso orçamentário UFU)
Diante de um planejamento com horizonte temporal amplo e ambientes político, econômico, social e tecnológico dinâmicos, novas metas foram propostas e algumas foram aprovadas, considerando-se as restrições de recursos orçamentários, humanos e materiais.
ID |
Descrição da Meta |
Meta |
Unidade de Medida |
2019 |
2020 |
2021 |
Total |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Planejado |
Planejado |
Planejado |
|||||
2192 |
Aumentar o número de egressos dos cursos de graduação e pós-graduação em 5% no ano de 2019 na Faculdade de Medicina Veterinária |
Física |
Porcentagem |
5 |
0 |
0 |
5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2193 |
Ampliar a marcenaria em parceria com a Faculdade de Arquitetura e Urbanismo e Design |
Física |
Metros quadrados |
50 |
0 |
0 |
50 |
Custeio |
R$ |
R$ 25.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 25.000 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2194 |
Implementar o Projeto para Espaço Físico e Laboratórios (LABIRINTO e LABLIV) para o Curso de Língua Portuguesa com Domínio de Libras (LPDL), a partir dos recursos oriundos do Programa Viver sem Limite - Educação Bilíngue - Instituto de Letras e Linguística |
Física |
Módulos |
3 |
4 |
3 |
10 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 100.000 |
R$ 200.000 |
R$ 0 |
R$ 300.000 |
||
2195 |
Construir a Portaria principal de acesso ao Campus Monte Carmelo |
Física |
Projetos (%) |
0% |
100% |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 312.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2196 |
Reestruturar os laboratórios da Faculdade de Matemática |
Física |
Laboratórios |
4 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 5.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2197 |
Adequar a infraestrutura de Laboratórios de ensino que atendem à graduação e à pós-graduação da Faculdade de Medicina Veterinária |
Física |
Laboratórios |
3 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2198 |
Equipar os laboratórios de pesquisa do Núcleo de Projeto e Sistemas Mecânicos da Faculdade de Engenharia Mecânica |
Física |
Laboratórios |
4 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 20.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2199 |
Reformar o telhado do Bloco 1X - Instituto de Física |
Física |
Projetos (%) |
100 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 96.477 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2200 |
Concluir a reforma predial do Bloco 1X, com fechamento do corredor lateral no térreo e mudança da casa de gases e refrigeração para área externa - Instituto de Física |
Física |
Projetos (%) |
100 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 150.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2201 |
Criar o Mestrado profissionalizante no Instituto de História por meio da adesão à rede nacional de mestrado Profissional em História |
Física |
Curso |
1 |
0 |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2202 |
Aprovar o doutorado profissional na Faculdade de Gestão e Negócios |
Física |
Curso |
1 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2203 |
Criar o Programa de Pós-graduação em Design (nível de especialização e/ou mestrado acadêmico e/ou mestrado profissional) da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo e Design |
Física |
Programa |
0 |
0 |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2204 |
Criar o curso de Mestrado Profissional em História no Instituto de História |
Física |
Curso |
1 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2205 |
Construir o Laboratório de Redes Inteligentes da Faculdade de Engenharia Elétrica |
Física |
Metros quadrados |
360 |
0 |
0 |
360 |
Custeio |
R$ |
R$ 40.000 |
R$ 40.000 |
R$ 0 |
R$ 80.000 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2206 |
Certificar o Laboratório de Ensaios de Transformadores pelo INMETRO |
Física |
Certificação |
1 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2207 |
Criar a Coordenação de Extensão do Instituto de Química |
Física |
Coordenação |
1 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2208 |
Criar Sistema de Auxilio Online aos Usuários do Sistema de Bibliotecas (Atendente Virtual) |
Física |
Sistema |
1 |
1 |
1 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2209 |
Implantar práticas de governança e padronizar processos na gráfica e na editora |
Física |
Horas |
800 |
0 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2210 |
Realizar eventos e ações psicoeducativas, pedagógicas, esportivas, culturais e de promoção de igualdades aos discentes da UFU |
Física |
Número de ações |
11 |
11 |
11 |
33 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2211 |
Criar e revisar as resoluções referentes a Assistência Estudantil na UFU, de acordo com as áreas de atuação do PNAES |
Física |
Número de Resoluções |
3 |
3 |
1 |
7 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2212 |
Manter/reduzir o tempo médio mensal de permanência de pacientes nos leitos no HCU |
Física |
Dias |
≤ 8,5 |
≤ 8,5 |
≤ 8,5 |
≤ 8,5 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2213 |
Manter a média mensal da taxa de ocupação dos leitos do HCU |
Física |
Percentual |
≥85% |
≥85% |
≥85% |
≥85% |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2214 |
Licitar e contratar solução de segurança baseada em Appliances de Segurança para Rede UFU |
Física |
Nro. Equip. |
2 |
2 |
0 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital (Outras fontes) |
R$ |
R$ 1.000.000 |
R$ 500.000 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2215 |
Elaborar projeto para aquisição de storage que possibilite a demanda de espaço do SEI, Drive UFU, Moodle CEaD e Moodle Graduação além dos Serviços já Contemplados no storage Atual |
Física |
Storages |
4 |
2 |
1 |
0 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital (Outras fontes) |
R$ |
R$ 3.000.000 |
R$ 500.000 |
R$ 250.000 |
R$ 0 |
||
2216 |
Revisar a Política de Cultura da UFU |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
0 |
6 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2217 |
Alterar a Política de Extensão da UFU, incluindo o processo de acreditação em extensão para os cursos de graduação. |
Física |
Resolução |
1 |
0 |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
Capital |
R$ |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
R$ 0 |
||
2218 |
Criar e implementar sistema para cálculo da matriz orçamentária OCC |
Física |
Software |
1 |
0 |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Capital |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
2219 |
Implementar o sistema FORPDI na UFU (plataforma aberta para gestão e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI) |
Física |
Software |
1 |
0 |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Capital |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
2220 |
Criar e implementar módulo para estrutura organizacional no SG (Sistema de Gestão – UFU) |
Física |
Módulo |
1 |
0 |
0 |
1 |
Custeio |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Capital |
R$ |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2.3 Metas desativadas
As metas foram desativadas em função de:
Solicitação pela unidade responsável em função de outras prioridades;
Restrição Orçamentária.
ID |
Descrição |
---|---|
1391 |
Dar visibilidade da dimensão internacional e interinstitucional da UFU à comunidade universitária |
1091 |
Equipar o laboratório de Expressão Gráfica do curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Ciências Integradas do Pontal |
842 |
Equipar o laboratório de Expressão Gráfica do curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Ciências Integradas do Pontal |
847 |
Equipar o laboratório de Fenômenos de Transporte do curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Ciências Integradas do Pontal |
706 |
Construir edifício para instalar um túnel de vento e acomodar uma aeronave de pequeno porte |
2150 |
Construir o prédio 1BPM |
2152 |
Construir no campus Glória um novo hospital veterinário |
1449 |
Concluir arquitetura paisagística nos quadrantes Norte e Nordeste no campus Pontal |
2153 |
Construir no campus Glória infraestrutura física para acomodar os almoxarifados da Proplad, a Gráfica e o arquivo geral |
2159 |
Construção do bloco do centro de pesquisa clínica 8E |
2158 |
Construir um novo prédio para a Faculdade de Medicina que atenda integralmente as necessidades de todos os cursos da Unidade |
2064 |
Adequar a infraestrutura lógica, de informática e telefonia no campus Glória (Meta de ampliação da rede cabeada |
649 |
Transferir as instalações físicas da Faculdade de Engenharia Mecânica para o campus Glória |
2038 |
Adequar a infraestrutura lógica, de informática e telefonia no campus Monte Carmelo |
706 |
Construir edifício para instalar um túnel de vento e acomodar uma aeronave de pequeno porte |
693 |
Adquirir uma área rural (fazenda experimental) no município de Monte Carmelo para atender as atividades de ensino, pesquisa e extensão do campus |
1064 |
Institucionalizar e disponibilizar espaço físico permanente para o Coral da Universidade |
987 |
Construir o Centro Cultural UFU |
1937 |
Construir Complexo Institucional de Centros e Laboratórios de Apoio à Pesquisa e Inovação (CICLAPI), incluindo: Centro de Pesquisa e Inovação em Energias Renováveis (CPIER); Centro de Pesquisa e Inovação em Recursos Hídricos (CPIRH); Centro de Pesquisa e Inovação em Biodversidade (CPIBD); Centro de Pesquisa e Inovação em Materiais (CPIMAT); Centro de Estudos Estratégicos em Convergência Tecnolóica (CEECT); Laboratório Institucional de Calibração e Radioproteção (LICR); Laboratório Institucional de Equipamentos Multiusuário (LIEM), Centro de Bioterismo e Experimentação Animal (CBEA), Centro Tecnológico, Agrícola e Ambiental do Cerrado Mineiro (CTAACM), Centro de Pesquisa e Inovação em Fertilizantes e Alimentos (CPIFert) e outros centros agregados |
2031 |
Adequar a infraestrutura de esportes do campus Educação Física |
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[1] Metodologia de mensuração atualizada pela Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD). Índice de evasão = número de alunos evadidos / matriculados.
[2] Metodologia de mensuração atualizada pela Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD), em conformidade com o indicador G17 do FORPLAD.
[3] Os cursos de Graduação poderão ser implantados a qualquer tempo, a partir de 2017 até 2021, desde que os projetos obedeçam aos devidos procedimentos legais e que tenham os necessários recursos materiais e humanos assegurados no momento de sua implantação.
[4] Metas físicas de cursos de pós-graduação lato sensu não coincidem com o total demandado pelas unidades porque a câmara temática analisou a meta e projetou maior demanda no futuro.
[5] Execução da meta depende de decisão judicial.
Documento assinado eletronicamente por Darizon Alves de Andrade, Pró-Reitor(a), em 29/03/2019, às 08:46, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://www.sei.ufu.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 1117507 e o código CRC 0BF9C1B5. |
Referência: Processo nº 23117.077002/2018-12 | SEI nº 1117507 |