Ficha de Componente Curricular

OBJETIVOS

Utilizando os conceitos de Metodologia Científica abordados em Introdução à Engenharia de Controle e Automação, o estudante, ao concluir esta disciplina, deverá ter aprimorado sua capacidade de:

1. Aplicar conhecimentos matemáticos, científicos, tecnológicos e instrumentais à engenharia;

2. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados;

3. Identificar, formular e resolver problemas de engenharia;

4. Desenvolver ou utilizar novas ferramentas e técnicas;

5. Gerenciar projetos de engenharia, compreendendo suas principais terminologias, com o auxílio de softwares de gestão de projetos;

6. Compreender e aplicar as técnicas e conceitos do Desenho Universal nos projetos de engenharia;

7. Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica;

8. Atuar em equipes;

9. Avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental;

10. Avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia;

11. Identificar oportunidades, desenvolvendo sua percepção empreendedora e de inovação tecnológica.

Ementa

Preparação, elaboração, desenvolvimento, redação e apresentação, em equipes e sob coordenação de um professor, de projetos que objetivem resolver situações/problemas práticos da área de Controle e Automação, utilizando técnicas e ferramentas de gestão de projetos. Sintetização e integralização dos conhecimentos, competências e habilidades adquiridos ao longo do curso, possibilitando ao graduando relacionar as disciplinas estudadas com problemas que poderão ser encontrados em sua futura profissão.

PROGRAMA

1. Técnicas e conceitos de Desenho Universal em projetos de engenharia

1.1. Princípios e fundamentos

1.1.1. Igualitário - uso equiparável
1.1.2. Adaptável - uso flexível
1.1.3. Óbvio - uso simples e intuitivo
1.1.4. Conhecido - Informação de fácil percepção
1.1.5. Seguro - tolerante ao erro
1.1.6. Sem esforço - baixo esforço físico
1.1.7. Abrangente - dimensão e espaço para aproximação e uso

2. Técnicas e conceitos de gestão de projetos

2.1. Metodologias tradicionais de gestão de projetos

2.2. Metodologias ágeis de gestão de projeto

2.3. Ferramentas de gestão de projeto

3. Elicitação de requisitos

4. Estudo de casos

5. Desenvolvimento de projeto

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1. BAXTER, Mike. Projeto de produto: guia prático para o design de novos produtos. 3. ed. São Paulo: E. Blucher, 2011.

2. CARVALHO, Maria Monteiro de. Fundamentos de Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

3. SILVA, Fabiana Bigão. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante. Rio de Janeiro: Alta Books, 2016.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

1. BECK, Kent. Test-driven Development: By Example. Boston: Addison-Wesley, 2003.

2. McCAHAN, Susan. Projetos de Engenharia: Uma Introdução. Rio de Janeiro: LTC, 2017.

3. NORMAN, Eric S. Estruturas analíticas de projeto: a base para a excelência em gerenciamento de projetos. São Paulo: E. Blucher, 2010.

4. PETROSKI, Henry. Inovação: da ideia ao produto. São Paulo: E. Blucher, 2008.

5. PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software: Uma Abordagem Profissional. 8. ed. Porto Alegre: McGraw-Hill, 2016.

aprovação

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Documento assinado eletronicamente por Renato Santos Carrijo, Coordenador(a), em 11/11/2019, às 15:12, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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Documento assinado eletronicamente por Sergio Ferreira de Paula Silva, Diretor(a), em 11/11/2019, às 16:46, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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