UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
Faculdade de Engenharia Elétrica

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Timbre

Plano de Ensino

IDENTIFICAÇÃO

Componente Curricular:

Projeto Interdisciplinar de Engenharia de Controle e Automação

Unidade Ofertante:

Faculdade de Engenharia Elétrica

Código:

FEELT32702

Período/Série:

Turma:

U

Carga Horária:

Natureza:

Teórica:

30

Prática:

0

Total:

30

Obrigatória:

( X )

Optativa:

( )

Professor(A):

Éder Alves de Moura

Ano/Semestre:

2024/1

Observações:

 

 

EMENTA

Preparação, elaboração, desenvolvimento, redação e apresentação, em equipes e sob coordenação de um professor, de projetos que objetivem resolver situações/problemas práticos da área de Controle e Automação, utilizando técnicas e ferramentas de gestão de projetos. Sintetização e integralização dos conhecimentos, competências e habilidades adquiridos ao longo do curso, possibilitando ao graduando relacionar as disciplinas estudadas com problemas que poderão ser encontrados em sua futura profissão.

JUSTIFICATIVA

Essa disciplina aplica os conceitos teóricos do desenvolvimento de software, de sistemas computacionais conectados e tecnologias eletrônicas para o desenvolvimento de sistemas embarcados. Esses são sistemas computacionais completos e independentes, desenvolvidos para uma tarefa específica e que estão presentes em diversas áreas e aplicações de engenharia.

OBJETIVO

Objetivo Geral:

Utilizar os conceitos de Metodologia Cienfica abordados em Introdução à Engenharia de Controle e Automação e em disciplinas técnicas para o desenvolvimento de um projeto de Engenharia.

Objetivos Específicos:

Ao concluir esta disciplina, deverá ter aprimorado sua capacidade de:

 

1. Aplicar conhecimentos matemáticos, científicos, tecnológicos e instrumentais à engenharia;

2. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados;

3. Identificar, formular e resolver problemas de engenharia;

4. Desenvolver ou utilizar novas ferramentas e técnicas;

5. Gerenciar projetos de engenharia, compreendendo suas principais terminologias, com o auxílio de softwares de gestão de projetos;

6. Compreender e aplicar as técnicas e conceitos do Desenho Universal nos projetos de engenharia;

7. Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica;

8. Atuar em equipes;

9. Avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental;

10. Avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia;

11. Identificar oportunidades, desenvolvendo sua percepção empreendedora e de inovação tecnológica.

PROGRAMA

1. Técnicas e conceitos de Desenho Universal em projetos de engenharia

1.1. Princípios e fundamentos

1.1.1. Igualitário - uso equiparável

1.1.2. Adaptável - uso flexível

1.1.3. Óbvio - uso simples e intuitivo

1.1.4. Conhecido - Informação de fácil percepção

1.1.5. Seguro - tolerante ao erro

1.1.6. Sem esforço - baixo esforço físico

1.1.7. Abrangente - dimensão e espaço para aproximação e uso

2. Técnicas e conceitos de gestão de projetos

2.1. Metodologias tradicionais de gestão de projetos

2.2. Metodologias ágeis de gestão de projeto

2.3. Ferramentas de gestão de projeto

3. Elicitação de requisitos

4. Estudo de casos

5. Desenvolvimento de projeto

METODOLOGIA

A disciplina é de cunho teórico com vistas ao fim prático, através da construção de um projeto desenvolvido ao longo do semestre. Este projeto será realizado por grupos com até 4 componentes, tendo como critério a construção de um sistema ou plataforma física, que englobe aplicações de Automação e/ou Controle e das disciplinas vistas até o momento.

 

A interface entre professor e estudantes se dá pelo Moodle (www.moodle.ufu.br), criado para a disciplina, além de e-mail institucional e atendimento ao aluno às terças-feiras, de 8:00 - 11:00 na sala 3N309, ou em horário requisitado e pré-agendado pelo(os) discente(s).

 

Cronograma das atividades curriculares:

 

Semana

Atividades

1

Apresentação da disciplina; Definição dos critérios de avaliação e de datas de apresentação.

2

Gestão de Projetos – Contexto e conceitos.

3

Gestão de Projetos – Definição do Escopo e planejamento.

4

Gestão de Projetos – Ferramentas digitais para gestão de projetos

5

Gestão de Projetos – Ferramentas digitais para gestão de projetos

6

Gestão de Projetos – Formatação e organização

7

Discussões e avaliações do desenvolvimento

8

Discussões e avaliações do desenvolvimento

9

Apresentação do Pré-Projeto

10

Apresentação

11

Orientação dos trabalhos

12

Orientação dos trabalhos

13

Orientação dos trabalhos

14

Orientação dos trabalhos

15

Apresentação de trabalhos

~

Apresentação de trabalhos

~

Revisão do projeto escrito

~

Finalização e entrega de notas

AVALIAÇÃO

A Tabela 1 apresenta a distribuição de pontos e sua aplicação será feira ao longo do semestre, com relatórios parciais de cada um dos grandes temas apresentados. Está sendo dada ênfase ao projeto final como sua execução

 

Tabela 1 – Distribuição de pontos.

Avaliação

Pontuação

Projeto Prático – Relatório

30,0

Projeto Prático – Sistema

60,0

Teórica

10,0

Total

100,0

 

Avaliação de recuperação: Será oferecida uma avaliação de recuperação para os discentes que não obtiverem o rendimento mínimo para aprovação e com frequência mínima de 75% na disciplina, conforme Resolução CONGRAD nº 46/2022, Cap. II, Seção III.

 

A avaliação de recuperação será composta pela reavaliação do Projeto Prático, no valor de 100 pontos. A nota final será dada por:

 

NF = 0,75x(NS) + 0,25x(TE)

 

em que NS é a nota do semestre (Relatórios + Trabalhos) e TR é a nota de reavaliação.

BIBLIOGRAFIA

Básica

  1. BAXTER, Mike. Projeto de produto: guia prático para o design de novos produtos. 3. ed. São Paulo: E. Blucher, 2011.
  2. CARVALHO, Maria Monteiro de. Fundamentos de Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  3. SILVA, Fabiana Bigão. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante. Rio de Janeiro: Alta Books, 2016.

Complementar

  1. BECK, Kent. Test-driven Development: By Example. Boston: Addison-Wesley, 2003.
  2. McCAHAN, Susan. Projetos de Engenharia: Uma Introdução. Rio de Janeiro: LTC, 2017.
  3. NORMAN, Eric S. Estruturas analíticas de projeto: a base para a excelência em gerenciamento de projetos. São Paulo: E. Blucher, 2010.
  4. PETROSKI, Henry. Inovação: da ideia ao produto. São Paulo: E. Blucher, 2008.
  5. PRESSMAN, Roger S. Engenharia de So ware: Uma Abordagem Profissional. 8. ed. Porto Alegre: McGraw-Hill, 2016.

APROVAÇÃO

Aprovado em reunião do Colegiado realizada em: ____/____/______

Coordenação do Curso de Graduação: _________________________

 


logotipo

Documento assinado eletronicamente por Eder Alves de Moura, Professor(a) do Magistério Superior, em 04/06/2024, às 22:12, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


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Referência: Processo nº 23117.034406/2024-60 SEI nº 5451193