Ficha de Componente Curricular

OBJETIVOS

Ao final do curso o estudante deverá ser capaz de:

1. Identificar as áreas funcionais de uma organização, definindo suas responsabilidades e também interações e integrações necessárias para a obtenção de resultados empresariais efetivos.

2. Interpretar cálculos financeiros de juros simples, juros compostos e análise de investimentos.

3. Elaborar e entender o conceito e o processo de gerenciar projetos de produtos e serviços.

Ementa

1. Fundamentos e histórico da administração

2. Funções gerenciais e áreas funcionais da administração

3. O Contexto de Gerenciamento de Projetos

4. Estrutura do PMBOK

5. Tendências e aplicações de Administração e Gerenciamento de Projetos

PROGRAMA

Introdução à Administração

Fundamentos da Administração e Funções gerenciais

Gestão de Pessoas

Organização da produção e logística

Marketing

Administração Financeira

Gestão por processos

Processos de Produção e Gestão por processos

Fluxograma e leiaute

Principais conceitos sobre Projeto

O que é Projeto

Contexto do Gerenciamento de Projetos

Elementos e características do projeto

Diferença de Projeto, Processo e Operação

Subprojeto, Programa e Portfolio

O que é Gerenciamento de Projetos

Gerente de projetos: Funções e Habilidades

Os stakeholders do projeto

Estrutura do PMBOK

O guia PMBOK

Grupos de processo

Áreas de conhecimento

Processos de gerenciamento de projetos

Tendências em Administração e Gerenciamento de Projetos

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 3ed. São Paulo: Atlas, 2008.

CARAVANTES, G. R.; PANNO, C. C.; KLOECKNER, M. C. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide). 5th ed. Newtown: Project Management Institute, Inc., 2013.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

FINOCCHIO JÚNIOR, J. Project model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Campus, 2013.

KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.

LACOMBE, F. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.

VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998.

VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.

aprovação

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Documento assinado eletronicamente por Cíntia Rodrigues de Oliveira, Diretor(a), em 07/02/2022, às 08:38, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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Documento assinado eletronicamente por Carla Zanella Guidini, Coordenador(a), em 07/02/2022, às 09:51, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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