Plano de Ensino

IDENTIFICAÇÃO

EMENTA

Análise de Projetos. Análise de viabilidade financeira de projetos. Gerenciamento da integração do Projeto: requisitos de um projeto e análise das partes interessadas. Gerenciamento do Escopo: modelagem da estrutura analítica do Projeto e seu dicionário. Gerenciamento de tempo: lista de atividades, planejamento de obra – estimativa paramétrica, método PERT, diagrama de rede, caminho crítico, corrente crítica – nivelamento de recursos. Gerenciamento de custo: orçamentação de obras; regimes de execução de obras. Licitações e contratos administrativos.

JUSTIFICATIVA

O desenvolvimento dos conteúdos desta disciplina permitirá ao aluno planejar a execução de obras civis desde sua implantação até a sua entrega final. Estes são conteúdos de grande importância para o exercício profissional de um engenheiro ambiental e sanitarista, visto que abrangem ferramentas de planejamento comumente empregadas em obras de pequeno, médio e grande porte. Além disto, o desenvolvimento de trabalhos em grupo permitirá ao aluno desenvolver habilidades de liderança, comunicação, comprometimento, equilíbrio e senso de urgência, essenciais para um profissional de engenharia.

OBJETIVO

PROGRAMA

PROJETOS

Definição de projeto

Ciclo de vida de um projeto

ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Noções de matemática financeira

Fluxo de caixa

Métodos de análise de viabilidade financeira

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

Termo de Abertura do Projeto

Identificar as partes interessadas no projeto e seus interesses

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Plano de Gerenciamento do Escopo

Definição do Escopo do projeto

Estrutura Analítica do projeto (EAP)

Dicionário da EAP

Linha de base do Escopo

GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

Marcos do projeto

Definição das Atividades do projeto

Sequenciamento das atividades do projeto

Diagrama de blocos (método francês)

Diagrama de eventos ou de flechas

Gráfico de Gantt

Estimativa dos recursos das atividades

Técnicas para estimar a duração das atividades

Método determinístico

Método probabilístico - PERT / TEMPO

Elaboração do cronograma do projeto

Nivelamento de recursos

Teoria das restrições – corrente crítica

Tipos de Buffers

Tipos de contingências

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Tipos de Custos do projeto

Custos diretos

Custos indiretos

Custos variáveis

Custos fixos

Lucro e cálculo do BDI

Modos de recompensa

Administração direta, contratada e interessada

Empreitada global e por preços unitários

Utilização das várias modalidades

Técnicas de orçamentação

Estimativas de custos

Custos unitários

Elaboração do orçamento

Classificação ABC

Curva “S”

FERRAMENTA COMPUTACIONAIS

Ferramentas computacionais para orçamentação

Ferramentas computacionais para planejamento

METODOLOGIA

As aulas serão expositivas com resolução de exercícios em sala de aula. Além disso, os alunos deverão resolver listas de exercícios em sala de aula e extra-classe, preparar e apresentar seminário e desenvolver um trabalho (projeto) em equipe.

Atendimento ao aluno: Quarta-feira, 11:30 às 12:20 - Sala 1Y229.

AVALIAÇÃO

O sistema de avaliação consiste em atividades avaliativas cumulativas (testes), 2 provas, 1 projeto, 1 seminário e 1 prova de recuperação envolvendo todo o conteúdo da disciplina que substituirá a menor nota das provas (P1 ou P2). A nota da prova de recuperação somada com as demais notas não ultrapassará 60 pontos. Na Tabela 1 apresenta-se a distribuição de pontuação:

Tabela 1

Trabalho discente efetivo - TDE: 12 horas-aula

Desenvolvimento da atividade avaliativa - Projeto: Elaboração do orçamento e do cronograma de uma obra de pequeno porte.

O aluno estará aprovado se obtiver média igual ou maior que 60 pontos e no mínimo 75% de frequência.

BIBLIOGRAFIA

Básica

• LIMMER, C.V. Planejamento, orçamento e controle de projetos e obras. 1. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1997.

• BERNARDES, M.M.S. Planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. 1ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 2003.

• FIGUEIREDO, F. C.; FIGUEIREDO, H. C. M. Dominando gerenciamento de projetos com MS Project. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2013.

Complementar

• ASSAF NETO, A. A. Matemática Financeira e suas aplicações. 7ª edição. São Paulo: Atlas, 2002.

• BARCAUI, A. B. Gerenciamento do tempo em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

• HIRSCHFELD, H. Planejamento com PERT-CPM e análise do desempenho. São Paulo: Atlas, 1985.

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project Management Body of knowledge (PMBOK guide). Newton: Project Management Institute, 2013.

• SOTILLE, M. A. Gerenciamento do escopo em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

APROVAÇÃO

Aprovado em reunião do Colegiado realizada em: ____/____/______

Coordenação do Curso de Graduação: _________________________

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Documento assinado eletronicamente por Dogmar Antonio de Souza Junior, Professor(a) do Magistério Superior, em 16/08/2023, às 10:25, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

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