UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA |
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Ficha de Componente Curricular
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CÓDIGO: PPGCC44 |
COMPONENTE CURRICULAR: Teoria Institucional |
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UNIDADE ACADÊMICA OFERTANTE: Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis |
SIGLA: PPGCC |
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CH TOTAL TEÓRICA: 60 horas |
CH TOTAL PRÁTICA: 0 horas |
CH TOTAL: 60 horas |
OBJETIVOS
O objetivo da disciplina consiste em debater elementos centrais da vertente sociológica da teoria institucional, capacitando os alunos a: (i) compreender os elementos teóricos dessa vertente institucional; (ii) verificar como as pesquisas empíricas têm operacionalizado a teoria; (iii) desenvolver pesquisas empíricas a partir dos elementos teóricos debatidos.
Ementa
A ementa da disciplina envolve aspectos relacionados ao desenvolvimento de temas centrais para compreensão e aplicação da vertente sociológica da teoria institucional, como perspectiva multiparadigmática no estudo das organizações, com base no seguinte conteúdo:
1. Bases da teoria institucional
2. Legitimidade
3. Campo Organizacional e Isomorfismo, Difusão e Decoupling
4. Difusão
5. Lógicas institucionais
6. Mudanças institucionais
7. Empreendedor Institucional
8. Perspectiva agêntica da teoria institucional – trabalho institucional
9. Perspectiva agêntica da teoria institucional – agency e papéis
10. Tópicos contemporâneos da teoria institucional
PROGRAMA
1. Bases da teoria institucional
1.1. Conceitos iniciais da teoria institucional
1.2. Vertentes institucionais
1.3. Posicionamento frente às teorias organizacionais
1.4. Principais elementos teóricos
2. Legitimidade
2.1. Modelo teórico
2.2. Fontes de legitimação
3. Campo Organizacional, Isomorfismo e Decoupling
3.1. Conceitos
3.2. Campo organizacional – conceitos, delimitação e uso
3.3. Isomorfismo – formas, operacionalização
3.4. Decoupling – conceito e identificação.
4. Difusão
4.1. Processo de difusão – processo; facilitadores; bloqueadores; tradução.
5. Lógicas institucionais
5.1. Modelo teórico
5.2. Relações entre lógicas
5.3. Lógica dominante
5.4. Conflitos entre lógicas
5.5. Hibrizização
6. Mudanças institucionais
6.1. Modelos teóricos de mudanças institucionais
6.2. Gatilhos de mudança institucional
6.3. Bloqueadores de mudança institucional
7. Empreendedor Institucional
7.1. Modelo teórico
7.2. Paradox of embedded agency
7.3. Atuação do empreendedor institucional
8. Perspectiva agêntica da teoria institucional – trabalho institucional
8.1. Modelo teórico
8.2. Determinismo x agency dos atores
8.3. Tipos de trabalhos institucionais: criação, manutenção e transformação de instituições
8.4. Respostas institucionais das organizações
9. Perspectiva agêntica da teoria institucional – agency e papéis
9.1. Determinismo x agency dos atores
9.2. Agency x papeis sociais
10. Tópicos contemporâneos da teoria institucional
10.1. Discussão dos temas na fronteira da teoria institucional.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
1. Bases da teoria institucional
Literatura básica
• GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; SAHLIN, K.; SUDDABY, R. Introduction. In: GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. (Eds.). The Sage Handbook of Organizational Institutionalism (pp. 1–46). London: Sage, 2008.
• MEYER, J. W., & ROWAN, B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology, vol. 83, n.2, p. 340–363, 1977.
Literatura complementar
• SCOTT, R. W. Institutions and Organizations. Ideas, Interests, and Identities (4th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2014.
• BERGER, P. L.; LUCKMANN, T. The Social Construction of Reality. The Modern Language Journal, vol. 51. London: Penguin Group, 1967.
2. Legitimidade
Literatura básica
• SUCHMAN, M. Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, vol. 20, n.3, p.571–610, 1995.
• DEEPHOUSE, D. L.; SUCHMAN, M. Legitimacy. In: Organizational Institutionalism. GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. (Eds.). The Sage Handbook of Organizational Institutionalism (p. 49–77). Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2008.ç
Literatura complementar
• DEEPHOUSE, D. L.; BUNDY, J.; TOST, L. P.; SUCHMAN, M. C. Organizational legitimacy: Six key questions. In: The Sage Handbook of Organizational Institutionalism 2nd ed., p. 227–54, 2017.
3. Campo Organizacional, Isomorfismo e Decoupling
Literatura básica
• DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, v. 48, n.2, p.147–160, 1983.
• BOXEMBAUM, E.; JONSSON, S. Isomorphism, diffusion and decoupling: Concept evolution and theoretical challenges. In: GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. (Eds.). The Sage Handbook of Organizational Institutionalism (p. 79–104). London/UK: Sage, 2017.
4. Difusão
Literatura básica
• STRANG, D.; MEYER, J. W. Institutional conditions for diffusion. Theory and Society, v. 22, n.4, p. 487–511, 1993.
• WEDLIN, L.; SAHLIN, K. The Imitation and Translation of Management Ideas. In: GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. (Eds.). The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism (p. 102–127). SAGE Publications, 2017.
5. Lógicas institucionais
Literatura básica
• THORTON, P. H.; OCASIO, W. Institutional Logics. In R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin, & R. Suddaby (Orgs.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism (p. 99–129). Thousand Oaks, CA: Sage, 2008.
• GREENWOOD, R; RAYNARD, M;, KODEIH, F.; MICELOTTA, E. R.; LOUNSBURY, M. Institutional Complexity and Organizational Responses. The Academy of Management Annals, v.1, p. 317–371, 2011.
Literatura complementar
• PACHE, A.C.; SANTOS, F. When Worlds Collide: the Internal Dynamics of Organizational Responses. Academy of Management Journal, vol. 35, n.3, p. 455–476, 2010.
• RANDALL, J.; PROCTER, S. When Institutional Logics Collide: Reinforcing Dominance in a Merged Government Department. Journal of Change Management, vol.13, n.2, p.143–158, 2013.
6. Mudanças institucionais
Literatura básica
• TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. The Institutionalization of Institutional Theory. In S. R. Clegg, C. HArdy, & W. R. Nord (Orgs.), Handbook of organization studies (p. 175–190). London: Sage, 1996.
• GREENWOOD, R.; SUDDABY, R.; HININGS, C. R. Theorizing Change: The Role of Professional Associations in the Transformation of Institutionalized Field. Academy of Management Journal, vol. 45, n.1, p. 58–80, 2002.
7. Empreendedor Institucional
Literatura básica
• BATTILANA, J.; LECA, B.; BOXENBAUM, E. How Actors Change Institutions: Towards a Theory of Institutional Entrepreneurship. The Academy of Management Annals, vol. 3, n.1, p. 65–107, 2009.
• HARDY, C.; MAGUIRE, S. Institutional Entrepreneurship and Change in Fields. In: GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. (Eds.). The Sage Handbook of Organizational Institutionalism. London/UK: Sage, 2017.
8. Perspectiva agêntica da teoria institucional – trabalho institucional
Literatura básica
• BATTILANA, J.; D’AUNNO, T. Institutional work and the paradox of embedded agency. In T. B. Lawrence, R. Suddaby, & B. Leca (Orgs.), Institutional Work: Actors and Agency in Institutional Studies of Organizations (p. 31–51). New York: Cambridge University Press, 2009.
• OLIVER, C. Strategic Responses to Institutional Processes. Academy of Management Review, vol. 16, n. 1, p. 145–179, 1991.
• LAWRENCE, T. B.; SUDDABY, R. Institutions and Institutional Work. In S. Wood, S. Clegg, C. Hardy, & W. R. Nord (Orgs.), The Sage Handbook of Organization Studies (p. 215–254). London: Sage, 2006.
9. Perspectiva agêntica da teoria institucional – agency e papéis
Literatura básica
• ABDELNOUR, S; HASSELBLADH, H.; KALLINIKOS, J. Agency and Institutions in Organization Studies. Organization Studies, 38(12), 1775–1792, 2017.
• EMIRBAYER, M.; MISCHE, A. What Is Agency? Chicago Journals, vo. 103, n.4, p.962–1023, 1998.
10. Tópicos contemporâneos da teoria institucional
• GREENWOOD, R.; OLIVER, C.; MEYER, J. W.; LAWRENCE, T. B.; MEYER, R. E. Introduction: Into the Fourth Decade. In R. GREENWOOD; OLIVER, C.; LAWRENCE, T. B; R. E. MEYER (Orgs.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism. London/UK: Sage, 2017
aprovação
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Ricardo Rocha de Azevedo Coordenador do Curso de Pós-graduação em Ciências Contábeis |
Lucimar Antônio Cabral de Ávila Diretor da Faculdade de Ciências Contábeis |
 | Documento assinado eletronicamente por Ricardo Rocha de Azevedo, Coordenador(a), em 27/06/2022, às 13:25, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
| | Documento assinado eletronicamente por Lucimar Antônio Cabral de Avila, Diretor(a), em 28/06/2022, às 15:20, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
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| Referência: Processo nº 23117.038606/2022-20 | SEI nº 3707732 |